1、優化公司管理流程，促進標準化落地
系統通過靈活的流程定義平臺和業務規則設置，疏通合同、收入、物資、成本等每條業務線的流程和各業務線的交圈管理，使業務線上的各環節職責更清晰和合理，推動公司管理流程更加簡捷、實用和提升效率。
2、集約化經營，降低公司運營成本
集采系統集中管理企業招采，優化企業資源配置，降低采購成本，使采購透明化；同時促進組織結構扁平化改進，可在日常辦公、招標標、統計、項目管理等各環節減少人力投入，降低企業人力成本。領導出差在外或移動辦公，只需要鼠標輕點就可以查詢企業生產經營情況，完成各項審批操作；同時OA 實現了無紙化辦公，有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。
3、積累經濟指標，為公司經營決策提供數據支持，構成企業大數據BI
隨著一個個工程項目，幫助企業積累項目數據嗎，例如人材機消耗量指標，成本指標庫，分包分供數據庫等等，為決策層提供數據分析，提供決策依據，同時提供用戶橫向、縱向對比分析。持續應用數字企業系列產品，將為企業的投標報價和新項目成本控制提供準確、翔實的數據依據。
