山東聊建集團有限公司是集土木工程建筑、勘察科研設計、房地產開發、工貿服務于一體的大型企業集團。公司主要承擔大型工業建筑項目、公共和高層民用建筑及工業設備安裝、裝飾裝修、道路橋梁、水利水電、火電、機場等工程的施工任務。
隨著山東聊建集團有限公司高速的發展，公司對信息化的認可度也越來越高，集團領導和信息化管理辦公室于 2010 年開始接觸廣聯達公司的管理類產品，并參加了由“中國施工企業協會”舉辦、廣聯達公司協辦的北京住總集團信息化應用成果交流會，對北京住總集團的應用情況做了深入了解和溝通。按照集團公司的整體信息化規劃，2011 年采購、上線和應用廣聯達公司的綜合項目管理系統。
山東聊建集團有限公司 2011 年 6 月由集團總部六個部室，第一公司、第四公司、第八公司、安裝公司、方正公司和現代公司等六個試點單位和試點項目實施上線廣聯達公司的綜合項目管理系統。建立企業成本核算體系、實現收入、材料、分包、機械、資金、成本管理等經濟類業務模塊管理，以及工程管理業務，技術、質量、安全、收尾非經濟資料類業務模塊的管理。
資源共享從集團 - 公司 - 項目三級資源共享，集團建立統一的材料字典、設備字典、合格分供方名錄、實現了基礎資源的標準化、統一化。通過系統中統計分析模塊對原始單據數據的抓取，可以瞬時生成所需的各業務報表數據（如：收發存明細查詢等查詢模塊），避免項目人員由于反復做賬出報表，數據出錯無法追溯的問題。
成本管理成本管理部門以制定的統一成本科目為基礎，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系，加強了企業對工程項目的集約化監控能力，解決了以往企業興師動眾的檢查項目還往往達不到效果的問題。并且支持企業進行及時、準確、全面的分析、判斷和決策。
導入廣聯達預算支持導入廣聯達的預算，實現廣聯達預算無縫導入，方便預算人員選擇和導入相應預算，方便后期產值統計和收入預算的錄入。對于沒有使用廣聯達預算的項目，可支持在其他品牌預算軟件中按照規定的格式和方法導出、導入 08 或 13 國標的清單報表，也可支持按照費用項方式（名稱、單價、數量、金額等字段格式）建立預算的導入。
指導投標報價在購買材料時，可以通過查找價格平臺數據掌握可靠材料價格歷史信息，便于后期采購招標時的價格把控。對于經營投標人員可以通過價格平臺準確的了解企業內部價格數據，為投標報價準確性提供數據參考，掌握第一手企業內部歷史材料價格數據，使投標報價數據更加真實可靠。
