PMLead是面向施工企業，在工程項目管理中，提供系統性數字化的綜合項目管理系統，通過全面市場洞察和全程投標協同，持續提升市場拓展力；通過前瞻性的項目策劃和履約階段閉環聯動，持續提升項目掌控力；通過跨層級、跨業務的成本要素數據一體化貫通，持續提升成本競爭力。依托“數據賦能、業務在線、指標落地”持續沉淀企業各項大數據，實現企業和項目雙成功。
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1.“生態+入口+決策+運營+項目+平臺”實現新一代多層融合架構整個總體架構既立足于現在，也考慮了未來，能伴隨企業業務可持續發展。我們具有組件化、低代碼、多租戶、強集成、國產化的新平臺能力，同時全面覆蓋了工程項目管理的多級組織、多級業務、多方用戶、多個系統間一體化應用，我們還能鏈接內外部，支持多端融合應用，幫助建筑企業逐步構建起產業互聯網生態圈。 |
2. 以廣聯達建筑業務平臺為底座，五大核心能力全面升級廣聯達建筑業務平臺是面向工程建設領域企業客戶的新PaaS平臺，快速響應客戶個性化需求，提供技術統一、數據互通、體驗一致的新能力，同時提供Open API和開發工具，協助開發者開發行業應用，支撐項目級和企業級管理業務，聚焦打造數據驅動、專業可靠、靈活開放、國產自主的工程建設領域數字化平臺底座。 |
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3. 市場拓展全在線，助力擴大開源，智能風控前置聚焦項目信息拓展場景和投標全過程場景，通過鏈接外部數據，提前發現市場機會，分析市場規律和潛在競爭風險，通過內置行業投標風險庫，讓風險識別更加快速及準確。 |
4. 合同管理智能化，降低出錯機率，加快審批效能通過內嵌AI能力，輔助一線人員便捷抽提結構化的關鍵數據，減輕了填報工作量，同時降低了出錯機率；協助管理人員快速鎖定合同中存在的風險，不僅提高了識別效率，也加快了審批效能，同時通過任務驅動的方式快速完成用印工作。 |
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5. 助力增強二次經營能力，防控確權風險，促進增收樹立“履約為先，各方共贏”的理念，二次經營策劃要從“合同虧損點、創效點、風險點” 三點分析入手，做到及時適用、動態管理、系統聯動、重在效果；基于二次經營策劃，通過任務驅動，實現增收機會識別、任務分配、落地執行、過程跟蹤全過程閉環管理，為項目增收提供有效工具支撐。 |
6. 策劃為牽引，收支兩條線，“六控”為手段，確保“三效益”策劃牽引，將策劃管理貫穿項目始終，通過策劃中的控制目標制定，控制手段選擇，控制過程安排洞察整個項目過程，并在過程中通過“六控”不斷化解項目經濟風險，預防工期排布不合理、合同簽訂不及時、成本要素控不住、超量超價以及竣工結算久拖不結的情況發生，從根本上提升項目掌控力和成本競爭力，確保經營效益、管理效益和結算效益。 |
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