未來，建筑行業將從增量時代進入存量時代，對于房建企業而言，如何通過BIM技術應用“多快好省”提升設計質量、協同效率及成本管控是擺在企業面前的迫切問題。
在第十三屆“創新杯”建筑信息模型應用大賽中，中建海峽建設發展有限公司（簡稱中建海峽）BIM成果《莆田數字中心項目BIM技術在多階段的應用》斬獲自主圖形平臺類BIM應用二等成果。作為數維房建代表性項目，本期從莆田數字中心項目看數維房建如何實現正向設計“多快好省”。
01
知易行難，迫切解決三大難點
莆田數字中心項目位于福建省莆田市城廂區，由中建海峽設計及施工，項目總投資概算為48158.00萬元，面積約3.20萬㎡，相當于762個籃球場。設計工期為70個工作日，結構采用鋼框架結構、筏板基礎，設計內容包含土建裝飾、電氣照明、智能化、綠建、海綿、節能、幕墻、景觀、夜景照明、演藝廳專項、裝配式建造。
在項目實施過程中主要面臨三大難點：
一是成本管控難。作為政府投資EPC項目，項目概算控制嚴格，超概影響大，需要全設計過程經濟性控制，傳統的二維設計模式難以滿足業務需求。
二是設計周期短、協同難度大。本項目設計周期70工作日，較以往類似項目時間短20%，且項目參與方多，協同工作難度大。
三是業主質量要求高。本項目是莆田市政府數字政府的大腦和指揮調度中心，政府對設計質量要求非常嚴格，目標是省優工程，爭創國優工程。
基于此，中建海峽希望利用國產BIM正向設計軟件，進行全專業協同設計，提高協同效率；利用設計算量一體化解決方案，全過程控制項目成本，避免超概；應用國產化軟件的智能化設計、校審等計算優勢，提升設計質量。
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一體化協同，實現正向設計“多快好省”
1、正向設計的“好”：如何規范合理，提高設計質量？專業協同性是提高設計質量的核心點。
在項目準備前期，運用廣聯達協同管理平臺對項目人員、任務、分工、進度等進行詳細策劃設計過程中，可以對項目的進度、質量、工時等進行數字化統計分析，探索管理數字化方法。
在滿足單專業合規性的基礎上，通過協同，實現全專業合理性設計，設計成果可以有效減少傳統設計中的“錯漏碰缺”問題。在項目實施過程中，發現圖紙質量風險點26處，優化主要節點8處，提高了設計質量。
通過協同平臺的碰撞檢查功能，檢查機電與建筑、結構專業間的沖突問題并及時反饋給對應設計師進行解決。項目各參與方在線上對117處設計問題完成設計業務閉環，有效地提升了協同效率。
2、正向設計的“快”：如何快速出圖，減少設計周期？圖紙是設計院的核心成果。
建筑專業BIM模型的模塊復用，提高了建模和修改效率；結構計算模型可直接導入數維自動建模，減少大量建模工作，容易上手；機電專業BIM模型自動智能化，末端點位，批量布置，位置識別；管線路由，水力分析，計算驅動；管件連接，自動相連，同步修正。
標準出圖，本土化配置。出圖前，將公司圖層、圖例標準在國產化平臺中進行自由配置，確保出圖符合公司出圖標準，比較國外軟件，本土化的優勢十分明顯。建筑專業出圖，一鍵標注平面圖，一次成圖率達75%；噴淋平面圖一次成圖率達到85% ；暖通新風系統、送排風系統、空調系統實現一鍵標注出圖，提高圖紙交付質量。
3、正向設計的“多”：如何一模多用，提升設計價值？數據的傳遞和流轉是關鍵。
國產自主平臺的BIM模型可直接用于各種建筑性能分析并輸出計算書，節約了重復建模工作時間3天。項目完成后，將多專業模型在平臺上自動整合，并和二維圖紙進行結構化關聯，以鏈接或賬號的形式交付給業主及第三方，其他人員可以通過輕量化的瀏覽器查閱設計成果。
4、正向設計的“省”：如何限額設計，優化設計細節？培養成本意識和優化設計能力。
在設計過程中，對含鋼量、含砼量、墻地比等指標與限額指標進行多輪校核，控制成本，保證項目不超概；項目完成后，將設計模型轉換成算量模型，快速編制工程量清單，輔助概算編制，節省了造價算量時間10天，提升項目管控能力。
通過設計算量一體化的解決方案，在過程中對限額指標進行快速、多輪復合，設計成果輔助概算造價的計算，實現整個項目造價成本降低2.5%，達到控制成本的目標。
03
練就扎實基本功，推進行業數字化轉型
隨著建筑行業不斷發展，BIM技術將成為設計院進行項目控概、提高設計效率、提升設計質量最強有力的關鍵，必將引領企業走向數字化、智能化和綠色化的發展道路。
中建海峽是全球最大建筑地產綜合企業集團——中國建筑股份有限公司在福建海西市場設立的首家區域總部實體運營公司（區域投資公司），扎根福建30余年來，完成多項國家重點工程，在數字化浪潮中練就扎實的基本功，堅定不移的推進BIM正向設計的應用。
中建海峽對數字化轉型的理解不僅僅局限于新技術的實施和運作，真正的數字化轉型通常會對企業的戰略、人才、商業模式乃至組織方式產生深遠影響。敬業奉獻，追求卓越，中建海峽愿與各建設單位、國內外同仁進行廣泛的交流與合作，共同推進設計行業數字化轉型。
