在數字化大潮下，傳統勘察設計企業在經營、生產和管理中面臨眾多痛點，如高昂的運營成本、低效的工作流程等，嚴重制約了企業的發展。而在如今建筑業市場下行的大趨勢下，為保持競爭優勢，數字化技術成為傳統勘察設計企業提升競爭力和實現轉型發展的關鍵。EPC作為如今建設項目中常見的運行模式，具有綜合性、整體性、集成性和高度專業化的特點，能夠有效地提高項目的執行效率、降低風險，并實現時間和成本的控制。隨著我國自主軟件研發技術的日漸成熟，依托國產軟件平臺在EPC項目中實現BIM技術的正向設計應用，成為企業數字化實踐探索的重要解決方案。

項目介紹：EPC醫技樓應用國產化平臺擴建增容

本項目為安徽省兒童醫院望江路院區內新建的醫技綜合樓。總建筑面積81534.5㎡，其中地上50850㎡，地下30684.5㎡，建筑高度82.8m，為一類高層。地下 3 層為機動車庫及人防，地上20層，其中1-5層為醫技功能，含11個科室，24間手術室。7-20層為住院病房，共540張床位。

原安徽省兒童醫院籌建于1982年，是安徽省唯一一所省級大型綜合性三級甲等兒童專科醫院，項目地址位于包河區，輻射周邊各區縣。由于建設時間較早，醫院在功能、醫療空間、技術規模等諸多方面受歷史條件的限制，醫療服務能力已處于超負荷狀態，因此，興建醫技樓項目刻不容緩。

醫療類建筑功能復雜，設備系統繁多，各專業設計協同難度大，設計質量要求高。同時作為EPC模式，本項目對概算控制嚴格，成本管控風險大。另外周邊均為既有建筑，場地嚴重受限，且施工作業過程中需保證原建筑功能的正常運轉，故本項目中需采用逆作法施工，實施難度較大，風險高。

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三大技術應用難題逐個擊破

提質量增效率：項目實施前，通過協同平臺對項目人員進行任務分配及進度策劃，各專業人員實時交互、共享文件，通過平臺管理工具實現精細化管理。設計過程中，通過“云+端”的工作模式，改變以往文檔式協作方式，實現專業間構件級數據協同，實現一處修改、處處更新，極大提升了協同效率。

除常規管線綜合重點區域外，本項目在手術室、病房、ICU等系統復雜區域結合醫療專項設計進行了專項排布，滿足施工要求的同時對凈高進行合理控制。

施工指導：基于BIM設計模型，針對此項目特殊施工做法-逆作法，利用BIMmake對施工工序、現場場布、復雜鋼筋節點等進行了專項模擬和深化。利用無人機GIS系統將項目現場與設計模型實時比對，以達到輔助施工質量管控的效果。

前置解決成本超概問題：將深化后的BIM模型基于GFC格式無縫對接至廣聯達算量軟件中，一鍵生成算量模型及展示工程量清單統計成果，助力造價工程師對前期初步設計階段的概算進行驗證比對，為EPC項目實施過程中的項目管控提供高效準確的經濟數據支撐。

本項目中，通過數維建筑軟件中自帶的材料價格信息，配合BIMQ一鍵云算量，對建筑內隔墻選用不同材料的工程造價進行快速比對，為高效地進行項目過程中經濟性控制決策提供數據支撐。

設計過程中對幕墻方案進行了優化設計，通過減少玻璃尺寸增加窗下墻的方案前后進行即時算量和差價快速對比，節約幕墻造價約525萬元。

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必由之路：向全面數字化進化

基于國產化軟件平臺在項目BIM正向設計中的深度應用，借助豐富的軟件功能模塊實現了一模多用，相比傳統設計方式大大縮減了設計師在建筑性能分析、材料選型、方案比選、概算編制、自校內審等多個環節的工作時間，同時自主輸出渲染效果及視頻動畫亦節約了大量的外包成本，經綜合計算本項目中通過BIM正向設計所產生的直接經濟效益約10萬元以上（詳見下表）。其他如避免設計返工、設計變更、工期延長等不可計算部分的間接經濟效益則遠超直接經濟效益。

本項目作為全國首個基于國產軟件平臺進行BIM正向設計的大型醫療類建筑，其設計過程的順利實施，對促進國產軟件平臺的應用落地產生了較好的示范效應，對其可持續發展起到了積極的推動作用。未來，合工大設計院還將依托國產軟件平臺進一步探索數字化技術的應用領域，提高數字化設計的深度和廣度，實現更加全面的數字化轉型，讓中國的設計師用自己的解決方案完成數字化轉型之路！

文章來源：中國勘察設計雜志