6月23日下午，福建建投集團組織召開數字化轉型頂層規劃宣貫會，集團黨委書記、董事長林增忠出席本次會議并作總結講話，黨委委員、副總經理陳志塔主持會議。廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛，副總裁王鵬翊及項目團隊出席會議。

林增忠指出，召開本次會議旨在深入解讀集團數字化轉型頂層規劃項目（以下簡稱規劃）成果，規劃通過現狀調研分析、業務架構梳理、實施路徑規劃、設計組織保障等方面，揭示集團數字化建設的優劣勢與痛點，為集團數字化發展構建“2+5+N+1”藍圖。該規劃的正式亮相標志著集團數字化轉型邁出了里程碑式的關鍵一步。林增忠對規劃成果予以充分肯定并強調，各大央國企和民企均在推進數字化轉型及AI技術探索，集團上下也要充分認識數字化轉型的緊迫性與自主性，深刻認識這是打造核心競爭力、實現高質量發展、應對市場挑戰的必然要求。

為加速推進集團數字化建設進程、夯實高質量發展根基，林增忠對下階段的數字化轉型工作提出四點要求：

一是提高站位，深化認識。領導干部需切實提升政治站位，將數字化建設作為推動集團發展的重要抓手，以高度的政治自覺統籌謀劃、有序推進；同時，更要發揚斗爭精神，勇于直面數字化轉型中的難點堵點，為實現高質量發展注入強勁動能。

二是壓實責任，細化分工。各部門、單位要圍繞“吃透上情、摸清行情、有效服務、精準監督”四個大方向，將規劃任務進一步分解細化，按規劃路徑推進系統建設與優化，對規劃內系統組織專業機構或專家團隊扎實開展可研工作，確保規劃落地。

三是聚焦重點，分步實施。要夯實數字底座基礎，打造集團管理駕駛艙，實現核心數據穿透；推動 “項企一體化” 解決業財脫節問題；以“BIM 協同 + 智慧工地”提升全產業鏈協同效能；貫通產業鏈數據，以供應鏈生態為切入方向，探索資源融合平臺化。

四是強化保障，健全機制。各單位應優化組織架構與人才培養引進機制，建立持續穩定的資金投入機制，考慮將轉型目標任務納入績效考核，開展員工數字化能力培訓營造創新氛圍。

廣聯達董事長兼總裁袁正剛在會上致辭，他表示此次宣貫會不僅是雙方戰略合作的里程碑，更是福建建投集團邁向“數字建投”新時代的關鍵起點。結合建筑業變革趨勢，他提出“筑基數字平臺、聚焦智能建造與綠色雙碳及共建產業生態”三大建議，助力集團打造省內投建營一體化領域的領先品牌，積極向全國建筑數字化轉型標桿看齊，并朝著全球智能建造領軍企業的目標穩步邁進。

廣聯達資深專家、項目經理燕昆針對規劃向現場參會人員作了詳細的解讀與剖析，廣聯達副總裁王鵬翊、技術專家孟京偉分別圍繞數據底座、AI戰略等主題作了專題分享。

集團在家領導、省管干部、總經理助理、董事會秘書、總部各部門負責人、各事業部及司屬各單位主要負責人參加本次會議。