5月16日，“AI+精細化管理”系列活動·中企出海論壇在北京成功召開。

論壇以“數據驅動成本精細化管理 助力中企出海破局”為主題，圍繞出海戰略韌性、全球建造標準的數字化轉型、生態化出海模式三大核心議題，匯聚政策制定者、技術創新者和行業實踐者，助力建筑企業海外發展。

聚焦前沿 激活出?！跋蛐铝Α?/strong>

作為數字建筑領域的領軍企業，廣聯達科技股份有限公司出海17年，以科技創新賦能全球建筑業數字化轉型和可持續發展。廣聯達科技股份有限公司副總裁雷鵬作《扎根本地深耕，助力中企出?！獜V聯達全球化發展路徑》的主題演講。他表示，廣聯達自2008年開啟國際化進程，現已設立80余家分子公司，銷售與服務網絡遍布全球100余個國家和地區，在全球建立8大技術研發中心，在全國擁有5座創新基地，通過內生式發展與外延式拓展“雙輪驅動”，不斷拓展適配的全球化業務，打造可持續生態與本地化服務體系，面向全球市場構建起覆蓋設計、性能分析、成本到施工階段的專業能力體系，持續為建設方、設計院、咨詢公司與施工企業等客戶提供數字化解決方案。

中國土木工程集團副總經理郁蔥在主旨報告《中企出海的破局之道與數智化實踐》中，分析了企業出海的實踐與挑戰，分享了中國土木的破局策略。他建議，中企出海前期要明確目標國家選擇策略、做好國際化戰略規劃、致力復合型人才培養、強化風險管理與合規經營；中期需定制國別經營戰略、定制市場解決方案、進行品牌建設、做好風險防控與合規管理；業務發展則要深化數實融合與科創驅動，鞏固自身優勢、拓展新興產業，加強跨行業合作、建設創新平臺，肩負責任與擔當，推動全球共同繁榮。

創新破局 釋放出?！盁ㄐ铝Α?/strong>

中國港灣流程與信息化部總經理張志峰圍繞《數字化轉型賦能國際業務管理》主題，介紹了中國港灣發展戰略、海外發展策略和工具軟件應用的融合對接等。他分享，中國港灣成功出海的關鍵在于構建了全生命周期項目管理體系。

華為云全球伙伴管理總監王博在題為《構建數字底座，支撐海外業務高質量發展》的分享中，介紹了華為信息與通信業務出海30年的迭代成長，以及取得的成績。他認為，中國企業正在開啟一個產品+科技出海的新時代。

廣聯達亞洲客戶和產品成功總監Fanny Wang作《5D BIM 海外項目中的集成應用與價值體現》的主題演講，她指出當前中資企業海外造價面臨的挑戰首先是需熟悉各個國家計量標準，重新學習測算邏輯，應用國內計量工具產品做海外項目會造成嚴重誤差；其次是海外項目無法套用國內定額，需強大數據庫，數據集成及分析能力支撐；此外，在BIM應用政策要求的影響下，海外項目對通過BIM自動生成工程量的需求明顯，二次建模和翻模效率低且出錯，需要關注“模型驅動造價”，設計，計量到成本控制的一體化BIM流程。在此基礎上，她介紹了廣聯達Cubicost 5D BIM數字成本解決方案如何幫助出海企業應對這些挑戰，以及在亞洲的應用案例。她建議，造價業務環節要從“傳統清單計價”向“基于BIM的動態造價管理”轉型，要加強國際BIM標準和海外造價規則學習與適配，建設“BIM+造價”一體化團隊與工具鏈，培養熟悉海外合同、BIM建模、計價規則的復合型人才，推動模型標準化、數據結構對接和5D BIM流程優化等。

東輝建設（越南）副總經理張永芳為大家帶來《東南亞項目實踐與本地化管理經驗》的主題演講，他剖析了中國建筑企業出海越南的現狀，以及面臨的同行業競爭激烈、工作效率低、信息化管理能力欠缺、屬地化團隊培養困難等挑戰和困惑，重點分享了廣聯達Cubicost 5D BIM數字成本解決方案助力項目成本精細化管理的實踐及成果。

最后，廣聯達副總裁松本互總結認為，中企出海，實現可持續發展，“本地化”是關鍵。他強調，廣聯達不僅僅是技術提供者，更能幫助企業實現技術本地化、文化融合、煥新升級，支持企業邁向更具連接性與可持續性的全球化發展之路。