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3個月降低成本53萬元,看這個裝配式項目是如何做到的

項目描述

本項目位于北京市門頭溝區,總建筑面積86884.7平方米,其中地下建筑面積25261.86平方米,地上建筑面積61622.84平方米。工程共包含8棟單體建筑,其中19-1,19-2,19-3,19-4,19-5,20-2 號共6棟低層單體建筑,地下2 層,地上5層,建筑高度27.05m;20-1,20-3 號共2棟單體建筑,地下2層,地上13 層。

主要挑戰

1、施工樓棟多,工期緊、任務重,裝配式工程群體工程的資源配置和施工進度過程監控是項目的重點:


①工程單體多,工序穿插邏輯關系復雜,施工工期跨越3個年度,不可控因素多,甲方施工節點要求嚴格,工期延期將面臨甲方違約罰款。


②由于前期甲方場地移交延誤,導致開工延期一個多月,且不予工期順延,對整體工期管理形成挑戰。


③預制構件的數量多、體積大、運輸批量大,對現場場地規劃要求高。現澆結構周轉材料需用計劃、需用量分批統計與裝配式構件垂直吊裝安裝施工協調難度大。


2、項目成本壓力較大,精細化管理訴求高,如何對項目鋼筋、混凝土等主材進行精細化管控是難點:


①合同條款苛刻,利潤空間小,工期緊張帶來成本管理壓力增大;


②公司下達了嚴格的主材優化率、損耗率等控制指標引領,但商務人員日常統計困難,不能及時發現問題,往常都是一個階段結束后再統計,等發現問題已錯過整改最佳時機。


解決方案

PMSmart,以算量為基礎,以進度為主線,自動拉通項目算量、進度、勞務、物資、商務、質量、安全等業務數據,實時動態自動對比目標、發現差距、分析原因、及時提醒報警并給出處理辦法,幫助項目經理和班子成員在最佳的時機規避項目風險、解決問題,進而降低了部門之間協同工作成本,保障項目履約,提升項目利潤,告別救火式項目管理。



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