1、施工樓棟多,工期緊、任務重,裝配式工程群體工程的資源配置和施工進度過程監控是項目的重點:
①工程單體多,工序穿插邏輯關系復雜,施工工期跨越3個年度,不可控因素多,甲方施工節點要求嚴格,工期延期將面臨甲方違約罰款。
②由于前期甲方場地移交延誤,導致開工延期一個多月,且不予工期順延,對整體工期管理形成挑戰。
③預制構件的數量多、體積大、運輸批量大,對現場場地規劃要求高。現澆結構周轉材料需用計劃、需用量分批統計與裝配式構件垂直吊裝安裝施工協調難度大。
2、項目成本壓力較大,精細化管理訴求高,如何對項目鋼筋、混凝土等主材進行精細化管控是難點:
①合同條款苛刻,利潤空間小,工期緊張帶來成本管理壓力增大;
②公司下達了嚴格的主材優化率、損耗率等控制指標引領,但商務人員日常統計困難,不能及時發現問題,往常都是一個階段結束后再統計,等發現問題已錯過整改最佳時機。
微信