重慶端恒建筑工程有限公司成立于2018年，是具有建筑工程施工總承包壹級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、市政公用工程施工總承包叁級資質的專業性建筑施工企業。公司秉承 “質立根本、信筑未來、服務社會、共建和諧”的宗旨，持續優化各項管理制度，推行標準化、數字化管理，以實現企業健康穩步發展。公司堅持“數據說話、效率優先、結果導向”的原則，不斷夯實施工管理經驗、提升專業技術實力、優化公司管理體系，并于2019年11月通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系認證。
在建筑行業信息化建設發展的大背景下，端恒建筑致力于追求高質量的發展和成本精細化管理，利用信息化手段輔助公司管理制度落地，定崗定責；對現場材料真實到場的數據全面掌握，規避材料虛入庫情況；實現項目資料實時上傳，隨時查看和追溯，提高工作效率。
早在2018年，公司就對信息化建設進行了初步的探索和應用，當時公司選擇單模塊應用的信息化系統，主要以物資合同及物資的收、發、存、結算進行管理。
隨著公司業務的發展和壯大，單模塊應用已經無法支撐公司的整體應用規劃，于是在2019年7月，端恒建筑經過多方考量，選擇應用廣聯達物料驗收系統，滿足了項目現場材料真實到場，并取得了較好的效果。因此，在2019年10月又陸續上線了廣聯達質量、安全巡檢系統，以及項目管理系統，完成了公司信息化建設的第一階段。
下一階段，公司將優化管理制度，進一步推進信息化系統的落地應用。
在實現物資一體化前，供應商供貨數量與送貨數量不一致，公司無法確定材料是否真實到場，材料虧損嚴重，材料成本超預算。因此公司建立物料驗收系統和材料管理制度，要求在建項目嚴格按照制度標準進行使用，規范流程
通過物資一體化的深度應用，公司從計劃到收料環節對材料物資進行有效管控，實現了物資的精細化管理。在材料管控方面，公司以總量計劃為控制基準目標，實現部位計劃、需用計劃不超總量等成效，解決了材料數量控制難題
物料驗收系統和項目管理系統的打通應用，有助于全面掌握材料真實到場情況。直接引用磅單減少了人為誤差，保證收貨數據的準確性；辦理結算時，公司規定入庫單必須為引用的磅單，實現了量控，還提高了供應商的履約質量
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