河南省路橋建設集團有限公司（以下簡稱“河南路橋集團”），是河南省交通建筑行業首家企業集團，集公路、橋梁、養護、工業與民用建筑、房地產開發、科技研發、物資供應為一體的現代化施工企業。公司擁有公路工程施工總承包特級，市政公用工程施工總承包壹級，公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、交通工程（公路安全設施）四個專業承包壹級資質和隧道工程專業承包貳級資質，工業與民用建筑總承包一級及公路養護等多項資質，是河南省交通系統唯一取得對外工程經營承包資格的施工企業，榮獲中國建筑業領先企業、全國交通百強企業等幾十項殊榮，是中國建筑500強企業，河南省博士后研發基地，已成為引領省交通建筑行業發展的主力軍。
河南路橋集團于2009年就開始進行企業信息化建設總體規劃，為進行資質審核先后引入了人力資源系統、協同辦公系統、項目管理系統、檔案系統、財務系統等多個應用系統，加強了公司信息化建設力度，初步實現了企業管理的信息化。
多年來，公司始終以“更新觀念，創造財富，追求價值”為導向，以“改革創新，務實高效，服務職工，奉獻社會”為目的，堅持“建一項工程，交一方朋友，創一方市場，樹一座豐碑”的經營理念，一手抓經營，一手抓管理，憑借自身綜合實力和良好的施工信譽，不斷開拓新市場，對外經營工作喜結碩果。先后開辟了河北、安徽、內蒙等十多個省高速公路建設市場，參與了三十多項工程建設。
同時，河南路橋集團采用市場競標及簽訂框架協議的方式，先后承攬了眾多的市政公用工程PPP項目，實現了政府與企業的互惠共贏，形成了“立足商丘，走出河南，面向全國”的經營戰略新格局。
隨著近年來工程項目的不斷增多，項目不集中，跨區域管控難等問題層出不窮，現有的項目管理系統與各業務系統之間沒有關聯關系，特別是對各項目之間的橫向對比分析很難準確把握。
此外，在傳統的施工項目管理過程中，每個階段都相對較為獨立，導致很多相關聯的信息難以第一時間進行溝通，從而造成項目管理的效率偏低、工作任務量巨大、各項數據堆積、成本歸集沒有及時進行等弊端，無法滿足施工項目管理的精細化要求。
于是，自2018年起，河南路橋集團選擇與廣聯達達成深度合作，打造以GEPS項目管理為核心，集成集采管理、印章管理、檔案管理以及BIM等系列應用于一體的企業綜合管理信息化平臺，助力企業全面提升規范化、精細化管理水平，優化業務流程，最終提升企業經濟效益。
河南路橋集團根據企業現狀和項目管理需要，攜手廣聯達共同打造以GEPS項目管理系統為核心的企業綜合管理信息化平臺，全面優化項目的合同管理、采購管理、信息管理，工程的質量、安全和進度管理、物資管理、機械設備管理以及資料管理等核心業務管理流程，真正實現項目的規范化、集成化、精細化管理。
河南路橋集團通過GEPS企業項目管理系統的應用，實現了業務管理流程的統一，覆蓋了項目管理的空白點，有效推動了項目標準化、規范化管理，加速推進了集團的項目管理信息化進程，實現了多項目、多維度的動態管理，不僅提升了整個集團的管理效益，而且實現了企業集約化經營和項目精細化管理的目標。
通過材料字典、機械字典、費用字典等字典管理，形成統一規范，建立基礎數據，對核算及形成內部價格體系起到關鍵作用，有效解決了數據準確性問題。形成標準化管理體系，實現業務在線化替代，提升企業管理效率
對于施工企業中普遍存在的不同層級的業務管理痛點和難點，通過GEPS項目管理系統的三級管控，就可以輕松搞定。通過系統內置的業務管控參數和風險預警庫，可以將“被動管理、事后處理”轉變為“事中控制、事前預警
根據中標合同預算來編制每個核算對象的目標責任成本，公司與項目部簽訂目標責任合同，中標預算與目標責任成本的差額，體現合同風險，以此評估工程項目的優劣。通過多維度的成本指標的量價分析，積累經驗和依據
通過廣聯達項目管理系統的集成應用，所有錄入的物資采購價格信息、結算價格信息，全部記錄在系統中，自動形成物資價格平臺數據，幫助公司積累數據資產，為公司后續的招投標活動和合同簽訂提供參考依據
河南路橋集團充分結合公司及項目管理需要，搭建以GEPS項目管理系統為核心，集成集采管理、質量、安全、進度以及BIM等核心業務應用于一體的企業綜合管理信息化平臺，并實現“一橫一縱”的業務協同和數據互通
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