長信建設有限公司（以下簡稱“長信建設”）前身為宜昌長信建筑工程有限公司，組建于1979年，由宜昌縣第三建筑公司改制而由公變私。是一家以房屋建筑工程施工總承包為主導，集市政公用工程施工總承包、水利水電施工總承包、建筑裝飾裝修工程、消防設施工程、防水防腐保溫工程、地基與基礎工程、建筑幕墻工程、電子智能化工程專業承包于一體的綜合型建筑施工企業。多年來公司始終堅持“誠信做人、踏實做事”的企業精神，多次被評為“湖北省優秀企業”，湖北省“建筑業重點培育企業”，“宜昌市首屆建筑業綜合評比十強企業”等稱號；先后榮獲“貫徹實施建筑施工安全標準示范單位”、國家級“守合同重信用”企業、省級QC成果以及國家實用新型專利等近百項殊榮。
隨著建筑業數字化轉型的不斷深入，行業“深度洗牌”的趨勢已被絕大多數企業所感知。作為一個扎根在內陸省份的民營企業，長信建設迎來了前所未有的困境和挑戰。
為此，公司領導層決定將線下運行多年的管理流程進行重新優化，并通過在線化應用實現業務替代，強化項目管理的執行穿透力，實現預結算、成本及資金的精細化管控，以及項目質量、安全的規范化、標準化管理，進一步提升整體運營效率，構建企業核心競爭力。
經過多方市場調研比對，長信建設最終選擇與廣聯達合作，共同打造長信特色的綜合項目管理平臺。廣聯達深耕建筑行業20余年，產品成熟度高、穩定性強，并且積累了豐富的實施方法論，能夠為長信提供更多行業優秀的項目管理經驗，可以有效降低系統建設難度，提升整體建設效率。
第一階段，確認雙方項目實施組人員、各模塊負責人和業務骨干，明確各自工作職責及項目目標；
第二階段，根據公司整體戰略部署規劃，統一規范公司項目管理要求，并形成標準化的項目管理制度，實現規范化管理，推動企業管理制度落地執行到位；
第三階段，將前期的歷史數據進行系統錄入，實現項目系統數據的完整性。
第四階段，系統正式上線，移交實施資料，實現信息系統平穩交付，實現系統上線無縫對接，并驗證系統的匹配性。
傳統項目管理手段存在很多人為因素，管理制度落實不到位，材料編碼名稱不統一等。通過項目管理系統中的材料字典、機械字典、費用字典等字典管理，形成統一規范，實現業務在線化替代，提升企業管理效率。
通過廣聯達GEPS項目管理系統的應用，可以對項目成本進行分類、歸集和對比。公司通過項目管理系統就可以對項目的成本、質量、安全、進度的管控成果形成綜合考評，從而對員工的績效考核做到有據可依。
借助項目管理系統，預算員可以直接去系統搜索相關材料的歷史購買價格，將成本降到最低。后續新建項目可以以此為依據，最終管控的實際成本與前期的測算相差不足2%，準確率高達98%，有效實現了成本的精準管控！
通過項目管理系統有效解決了數據歸集的問題，從前期的管控模板開始，把需要管控的每一項都統計得更加精細化，做到過程的嚴加管控，實現成本追溯，實現了成本的精細化管控，做到結算有底。
申請人可以通過多維度查詢定位功能快速查看審批記錄，審批人、審批環節固定化、責任化，杜絕了仿簽、代簽現象，做到項目級和公司級兩級審批、兩級知情，有效保證了數據的真實性，極大提高了工作效率。
產品購買咨詢：https://www.wjx.cn/vm/wMMNGY1.aspx
