湖南省沙坪建設有限公司（以下簡稱“沙坪建設”）創立于1963年，是以建筑工程施工、房地產開發為主業，集裝配式建筑研發制造、工程設計、裝飾裝修、建筑材料供應、建筑機械設備服務、商業物業酒店運營、金融投資服務等為一體的綜合企業。沙坪建設擁有施工總承包特級、房地產開發一級和工程設計甲級資質。公司在施工方面業務突出，從創立以來完成的工程有千余項，合格率100%，雖跟一些大型國企還有一些差距，但對于民營企業來講成績斐然。公司在這1000多項工程當中，獲得14次“魯班獎”、200余項國家級獎項，發明創新也達300余項。公司對工程質量、科技技術應用的重視程度可見一斑。
沙坪建設信息化建設最重要的一個節點是2017年。2017年之前，沙坪建設的信息化發展水平整體來說不是很高，主要體現為：
（1）沒有統一規劃，信息化發展的水平比較低。比如，手工做預算十分辛苦，就上一個算量軟件，這是業務部門的業務驅動型的信息化。
（2）信息系統應用支撐、業務管理創新不足。公司信息化僅僅是業務的替代，并沒有在管理、效率上做規劃，所以對公司的管理并沒有本質上的促進作用。
（3）數據資產管理存在短板。各種各樣的應用系統都是各自為政，積累的數據沒有人管理，也沒有人去研究，不斷堆放，存儲硬盤壞掉數據就會丟失。
第一階段（2003-2009），部門信息化簡單應用階段。只是做一些業務替代，沒有什么特別的考慮。
第二階段（2010-2013），信息化基礎設施建設及制度規范化。有了一些基礎設施和一些制度，但制度往往流于形式，執行缺乏力度。
第三階段（2014-2016），業務信息化發展與應用。隨著業務發展到一定程度，對企業的資質有更高的要求，所以當年企業資質評審對信息化的指標非常重視，企業不得不在這方面做業務信息化的提升。
第四階段（2017-2021），信息化高速發展及深化應用。公司信息化進入了嶄新的階段。通過管理到位的信息化手段，建成了項目管理系統、集中采購系統等。
支持采購全業務流程的在線應用，采購過程永久記錄。有了永久記錄，采購就在陽光下了，過去各種各樣的故事就會消失，所有的采購都是透明化、標準化的。
建立基礎數據管理（組織、人員、供應商等）平臺，優化了公司的采購運作。使得原來混亂的采購行為規范化，也便于我們做各種各樣的統計和分析。
通過集中采購的應用， 原零星采購匯集成大宗采購，有效地降低了采購成本。我們的數量比較大，因此議價能力就會比較強。
報表中心為管理決策提供有效的數據依據。實現移動端審批、采購信息查看、采購過程監督，提高了管理效率和質量。因為全面在線化，審批可完全通過手機進行，不需要線下給領導送報表，大大節省了流程上的時間。
物資集采打通項目部采購需求上報到公司通道，集采系統與GEPS系統形成無縫集成，數據實現共享， 改善系統數據交換成本和效率。
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