四川省工業設備安裝集團有限公司始建于1952年，隸屬四川華西集團有限公司，是一家集工程施工、工程檢測、技術咨詢、人才培育于一體的國有大型施工企業。公司始終秉承“秉德從道，善建天下”的企業精神和“責任、誠信、合作、創新”的企業價值觀，堅持“業主的需要就是我們的追求，竭誠為社會奉獻精品”。2016年獲“中國建筑業成長性200強企業”。業務領域包括各類工業、民用及公共工程建設，涉及石油化工、航空航天、國防軍工、能源環保、房屋建筑等行業。共獲17項魯班獎，1項詹天佑獎，1項改革開放三十五年百項經典暨精品工程等榮譽。
1）溝通效率低：項目分布廣，專業多，以前管理方式主要通過匯報和現場檢查，效率低，成本高。同時部門之間，崗位之間工作界面不清晰，協同起來難度大。
2）執行差：制度從編制、宣貫、執行、檢查、反饋再到優化等過程需要耗費大量的時間和人力，理解偏差也大，制度執行與否，執行效果如何，沒有一個有效的工具來考核，大多需要主管判斷，造成及時發現問題、及時糾偏的難度大。
3）看不清：成本管理粗放，單價控容易，但量控難度大。物資消耗量、勞務結算量遠遠超合同量、圖算量。如果不及時辦理結算，過程中較難發現成本超支，成本過程控制滯后，成本鎖定滯后，項目履約風險無法控制，企業利潤無法保證。
4）決策難：企業很多統計表，因填報的隨意性和口徑不一致的問題，統計的數據準確性差，可信度低，不能用于決策。
2013年，集團集中部署，上線財務NC、人力資源、檔案等管理系統。
2014年，開始自建OA協同辦公系統、綜合項目管理系統。
2017年，上線華西集采系統。
2018年，開始部署智慧工地系統。
2020年，上線智慧報表，加強了風險管控。
解決了距離和效率問題。消除地域影響，平均每個流程可提速1-2個小時。管理要求內置，關鍵內容提醒，減少出錯概率。依據崗位職責，流程按不同條件、不同崗位自動流轉。解決考核問題，監、管、控全面落實。
全過程，投標、策劃和實施、竣工全過程全面管控。全要素，覆蓋收入、目標、實際成本、資金、技術、安全、質量全業務。全貫通，經濟業務線全串通，強關聯。全協同，破除部門墻，相互監督，共同進步。
目標下達、招標采購、合同履約三個步驟加過程成本分析。目標下達階段，實現總控。招標采購時，將目標成本按勞務、物資、機械拆分后，進行合同分類控制。合同履約，即支出合同的全過程管理。加強成本過程分析。
系統內置40多個查詢臺賬可輕松實現多維度分析，決策者可以按編制時間、供應商、合同名稱等不同條件多層次匯總，也可按照項目部、分公司、公司不同層級導出報表，輕松實現了考核兌現、數據積累。
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