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上海寶冶 | 用數字化實現高質量發展,跑出加速度

公司介紹

上海寶冶集團有限公司始建于1954年,是世界500強企業中國五礦和中國中冶旗下的核心骨干子企業,業務覆蓋研發、設計、生產、施工全產業鏈,服務涵蓋投資、融資、建設、運營全生命周期。下設21家分/子公司(含3家設計研究院)。公司人員總數6061人,2020年合同簽約額首次突破1000億,營業收入達到500多億元。

信息化發展歷程

公司2006年的財務系統到2008年的供應鏈系統,再到2010年建筑業資質就位,OA系統上線。這些屬于單業態的信息化系統,每個業務系統都是垂直線條管理,按照業務線來走。

2014年開始,從原來的單業態向一體化進行推進,建設業財一體化系統,2018年完善業財一體化,增加了財務共享系統,2019年與廣聯達公司合作推出項目管控信息平臺


信息化發展整體規劃

整體的信息化規劃是打造兩個中心、三個平臺。

兩個中心,即企業大數據中心和企業運營監控中心。特別是運營監控中心,在2020年7月份開始建設,在2021年1月3日正式投入運行,公司有自己的運營監控中心,有30塊LCP大屏,整個公司項目管控層面對數據進行實時管控,而且可以逐層進行穿透。

三個平臺,分別是企業管理信息平臺、項目管控信息平臺、技術支撐信息平臺。其他還有防控體系、技術支撐等相關設施保障。


經驗分享

  • 1.組織架構規范化

    制定原則的時候,需要遵循規范化、唯一性、標志性、靈活性等原則,從代碼體系來說,統一使用4級12位組織機構代碼,這方面每個企業有不同的做法。

  • 2.信息編碼體系標準化

    是打通異構系統數據通道的基礎,也是企業管理與信息化、標準化建設的基礎,同時也是企業內部大數據體系建設中最核心的管理工作。

  • 3.核心業務數據互通化

    實現財務數據、商務數據、生產數據的統一、關聯和互通。

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