鞍鋼房產建設有限公司（以下簡稱“鞍鋼房建”）成立于1993年，是鞍鋼房地產開發集團有限公司全資子公司，具有國家建筑工程施工總承包一級資質和市政工程、建筑裝飾裝修，起重設備、機電設備安裝、預拌商品混凝土等多項專業資質。可承建總承包各類民用建筑、房地產開發、公共事業、工業園區、工業工程、醫療教育和裝飾裝修等工程，具有完善的施工組織體系、一流的技術質量體系和優秀的管理服務體系。企業秉承“創新、綠色、開發、共享”發展理念，為推進鞍山市城區住房建設做出了重大貢獻。
鞍鋼房建對公司的信息化建設進行了整體規劃，共分為4個發展階段：
信息化初級階段：從傳統到在線化，快速提升信息化意識，讓企業有信息化。
信息化升級階段：從分散到集中，集中建立信息化架構，讓信息化“有力量”。
數字化階段：從數據孤島到數據互聯，用數據創造價值，提高企業競爭力。
全面智能化階段：實現企業的智慧管理，智能建造。
當前鞍鋼房建處在第三個階段，即大力實現企業的數字化，當前階段的內部管理痛點主要有以下幾個方面： 點多面廣，項目分散，掌控能力弱；信息不對稱，很難從海量的數據中發現問題； 企業管理跨度大，技術能力和服務能力不一致，管控水平參差不齊。
1. 實施啟動階段：成立雙方項目組，對信息化工作進行了明確部署。
2. 業務調研及方案編制：業務調研，制定業務解決方案，確定GEPS項目管理系統應用方案V1.0，并進行靜態數據維護。
3. 私有化部署：企業采用混合云網絡架構，將項GEPS項目管理系統、BI系統、OA系統進行私有化部署。
4. 系統培訓及試點上線：進行系統試運行并編寫操作手冊，確定GEPS項目管理系統應用方案V2.0，并對信息化小組成員進行培訓。
5. 全面推廣，持續維護：正式項目上線維護，并進行項目驗收和項目交付，并持續監測系統，保障系統順利運行。
通過項目管理系統的建設實施，完成了由傳統手工辦公模式向在線辦公模式的轉變，可通過app或企業微信實現線上審批，突破地域限制，提高了審批效率；同時還可自動生成打印報表，實現無紙化辦公。
根據企業內部業務線，明晰部門間的數據交圈及職責分工，制定了各個業務管理板塊的標準管理流程，并將管理流程與信息化系統相結合，建立標準管理體系，杜絕信息系統與業務管理二層皮。
項目管理系統首頁可自定義企業戰略指標相關的關鍵業務數據，自動積累企業管理和項目管理大量真實的經營數據并進行匯總分析，通過數據沉淀和分析，形成數據資產，賦能企業和項目高效、智能的管理，輔助智慧決。
利用收入預算、目標責任成本、計劃成本、實際成本形成四算對比，對不合理的費用及時進行管控，提高資金的使用效率，明確成本控制要點，實時反應盈虧狀況，實現成本精細化管控，有效規避項目風險。
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