陜西路橋集團有限公司是由原陜西省路橋工程總公司改制組建的大型公路施工企業，擁有公路工程施工總承包特級資質，公路行業甲級設計資質，市政、建筑工程總承包一級資質，公路路基、路面、橋梁、隧道工程專業一級資質、交通安全專項資質，公路養護、鐵路、鋼結構等多項建設資質，具有對外承包工程經營資格，通過質量、環境、職業健康和安全國際標準體系（QEOHS）認證。
陜西路橋集團在2018年上線了企業集中采購平臺，2019年上線了OA辦公系統，2020年上線了人力資源系統，信息化系統的建設取得了一定的成效，但由于各個系統建設存在時間差，并沒有真正實現系統與系統之間的互聯互通，存在信息孤島。為此，企業希望通過項目管理系統的建設搭建一個互聯互通的集成平臺，以便于提高企業管理和日常運營的效率，為企業領導提供更為完整的決策支撐數據。
1. 實現企業內部資源整合，降低風險，提高利潤率，精細管理。
2. 實現項目招投標、工程成本、資金等數據集中管理、全集團共享。
3. 通過項目管理系統的建立，加強集團層面的項目管控。
為了實現此目標需要通過以下方案：
| 項目管理系統與人力資源管理系統對接，同步組織機構、人員信息等數據。
| 項目管理系統和集中采購平臺對接，同步業務數據，項目管理平臺再從集采平臺同步供應商初評招標結果。
| 項目管理系統與OA/企業微信，實現移動端代辦、流程審批等功能。
項目管理系統提升了企業對項目風險管控的能力，系統內設置了100+條管控參數，管控風險50+，當達到預警值時，會觸發標紅預警的弱管控以及無法保存提交的強管控，為業務管理保駕護航。
通過信息化系統，企業領導能夠直觀、全面、及時地掌握公司和項目的運營情況，對企業戰略的執行情況進行監控，同時可實現對各項目之間的資源進行優化配置。信息化系統可為公司管控、業務運營提供全面支撐。
管理制度流程化落地，及時掌握業務流轉狀態，構建一個事前、事中、事后全過程的項目管理體系，滿足高執行力的組織建設需求，高執行力的項目管理體系有力支撐企業和項目的高效運營，為組織持續健康發展奠定了基礎。
通過項目管理系統的建設實施，實現了業務流程以及日常工作線上替代，完成了由傳統的手工辦公模式向在線辦公模式的轉變。解決信息共享問題，避免口徑不一、時間不一導致的分析偏差，從而極大提高了工作效率。
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