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隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)過長期的飛速發(fā)展后逐步處于市場飽和狀態(tài)，行業(yè)競爭越演越烈，競爭手段逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀尽⒓夹g(shù)、效率、管理水平、品牌和服務(wù)等全方位的競爭。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，項(xiàng)目數(shù)量越來越多，管理半徑逐步變大，對(duì)施工企業(yè)的管理要求越來越高。傳統(tǒng)的靠“人工經(jīng)驗(yàn)”管理項(xiàng)目的方式已然無法滿足公司成本精細(xì)化管理的要求。同時(shí)，眾和建設(shè)也希望利用GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)輔助公司管理制度落地，各崗位協(xié)同工作，提高工作效率。

1）企業(yè)管理信息系統(tǒng)建成后，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管理，進(jìn)一步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理過程，加強(qiáng)外埠項(xiàng)目管控，讓企業(yè)管理層“看得見、管得住”。

2）促進(jìn)管理資源共享、科學(xué)梳理各部門的分工合作，優(yōu)化管理流程。

3）把項(xiàng)目管理的智慧化和機(jī)關(guān)決策以及服務(wù)的高效化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)品牌、資源、信息共享，企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)都能依托信息化，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，精細(xì)化控制。

4）形成企業(yè)市場核心競爭力，成為推動(dòng)企業(yè)市場地位提升的新增長點(diǎn)。