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智慧工地成功案例

南京雨花——基于 BIM 形象進度下的工程管理變革

數字化轉型背景

南京雨花建設發展有限公司自成立以來,公司在黨和政府的領導下,一直秉承“責任為基,匠心筑夢”的理念,充分發揮國企擔當,勇于承擔社會責任,以人民利益為出發點做好各項工程建設工作。

2020年以來,南京市政府大力推進數字化平臺建設和BIM技術全面推廣應用;與此同時,南京雨花建設公司陸續在多項目項目上應用建設方智慧工地管理平臺。


主要挑戰

1.項目特點:項目多、工期緊

2.業務管理:單位多、考核難

3.現場管理:人員廣、信息慢

4.數據管理:數據斷、采集難

數字化轉型舉措

       BIM技術服務+數字項目管理平臺模式

  • 方式:圍繞工程項目,以“可視化數字項目集成管理平臺”為核心支撐。

  • 效果:為建造各方提供基于BIM技術的可視化數字咨詢服務,將多方協同和項目監管進行有機結合。

  • 結果:1.達到施工現場實時感知;2.圍繞業務精細管理;3.智能決策全面掌控


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廣聯達數字建設方官微

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