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從無序到規范,建祥建筑不到1個月完成項目管理升級

廣聯達云項目管理解決方案助力建祥建筑降本增效

企業介紹

四川省建祥建筑工程有限公司(以下簡稱“建祥建筑”)成立于2002年,歷經20年的發展,現已成為以房屋建筑為主,集裝飾裝修、機電設備安裝、鋼結構、文物保護等業務于一體的綜合性企業。公司擁有房屋建筑工程施工總承包壹級,市政公用工程施工總承包叁級,建筑裝飾裝修工程專業承包壹級、建筑機電設備安裝專業承包壹級,鋼結構工程專業承包貳級,防水防腐保溫工程專業承包壹級,建筑幕墻工程專業承包貳級等十余項資質。先后榮獲四川省及成都市“優質結構工程”,“安全生產文明施工標準化工地”,“成都市結構優質工程(芙蓉杯)”,“四川省建筑業綠色施工示范工程”,“天府杯”,“全國建筑業綠色施工示范工程”,“國家優質工程獎”等多個獎項;公司多次獲得“建筑業先進企業”,“全國實施用戶滿意工程先進單位”,“全國用戶滿意企業”等殊榮。

發展困境

破局之道

建祥建筑自2022年2月攜手廣聯達以來,雙方高度重視,結合建祥建筑目前管控過程中的零工管理、材料管理、合同管理等重點關注領域制定相應方案。廣聯達應用“快、準、穩”的實施策略,通過對合同管理、采購管理、資金管理等業務閉環管理,不僅解決了標準化在線化的問題,同時針對核心成本管控難點,進行了可落地的價值推進。

核心優勢

  • 上線快:基于廣聯達多年的施工企業數字化經驗沉淀,內置大量業務字典,做到2周快速上線,1月即見成效;

  • 定位準:專業產品、實施團隊微咨詢,幫助建祥建筑快速定位問題,找準業務提升重點,匹配最佳應用模式;

  • 提升穩:上線之后服務團隊持續跟進,助力項目管理能力螺旋上升。

客戶反饋

  • 總經理

    目前市場的競爭壓力大,要想企業發展好,必須強化管理深度,控制成本,提高利潤,才能讓企業更長久。系統上線以來對于現場情況以及各項成本數據都能夠清晰的呈現。以后就更能根據數據做決策,做到成本心中有數。

  • 成本副總

    系統上線后,原有的信息孤島林立、數據不互通的現象得到了有效的改善。加強了公司對于項目成本的管控力度,同時大幅減少了管理人員的工作量,本次試點項目試行取得了不錯效果。

  • 造價部經理

    平臺接入廣聯達的預算,不僅提高預算員的工作效率,同時通過系統分析分包和零工的數據,更能及時發現分包漏項、重復計量、費用漏扣等情況,上線以來分包管理更加規范、零工費用逐月降低,大大節省了非必要成本。

應用成效

提效能:管理效能大幅度提升,降低管理成本

在項目管理過程中,基礎業務統一先行線上申請和辦理,物資出入庫數據一次采集,多種管理報表自動生成,分包分供結算數據自動統計,大大簡化了歷史數據翻閱和比對的工作,使得管理效能提升近20%,結算效率提升近40%。

控風險:可視化預警,風險100%可控

應用系統后,自動識別出以往需要大量人工核對才能識別出的風險,確保了業務數據前后一致。對分包分供結算超量、超合同單價自動查驗,資金付款超應付、超發票自動預警,有效降低了傳統模式實現同樣查驗預警工作所需要的工作量,公司領導可以隨時查看掌控,并及時優化管理措施。

降成本:規范零工管理,費用大幅降低

系統上線三個月期間,迅速實現了現場零工的全面錄入和跟蹤,有效劃分和記錄了零工的責任單位。現場零工通過系統的及時上報,讓公司能即時地進行審核和分析,堵住分包合同中的漏洞,最終實現了單月零工費用大幅降低,并有效避免了虛假零工和非必要零工的出現。改變了以往項目分包單位責任不清晰,項目零工費用虛高,無管控抓手的局面,并且幫助企業進行精準的零工分析,找到管理盲區,逐步提升管理水平。

降成本:規范使用計劃,降低材料浪費

通過需用計劃管控現場申料,實時了解各項土建安裝材料的使用情況,衡量是否存在漏采購、超采購的風險。公司根據日常審核流程和預警數據,及時發現和定位潛在的問題,并反向推動項目增強材料采購的計劃性、預見性,有效減少了漏申料、超額申料、重復申料等情況發生,讓材料成本的管控進一步落到實處。

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