BIM平臺建造并以設計單位,施工單位,PPP項目公司“三位一體”的全過程BIM平臺。設計階段側重BIM模型建模和設計優化;施工階段側重多方協同和過程管控;運維階段側重數據資產管理,運營分析決策。
(1)BIM正向設計
設計,施工,運維統一使用Revit平臺,采用BIM正向設計的方式。
(2)多專業協同設計
設計人員在統一的三維平臺下加入本專業設計元素,更為直觀。
(3)碰撞檢測,空間優化
在管廊三維模型建模過程中,發現管道,設備與土建的沖突,在管道綜合設計過程中,檢測管道碰撞,從而優化設計。
(4)可視化交底
施工配合階段,對施工單位進行可視化設計交底
(1)管廊工藝模擬
項目建設過程中項目部針對管廊施工的腳手架搭設,澆筑流程,鋼筋綁扎等重點施工工藝進行三維可視化模擬,對管理人員以及作業人員進行交底,提高項目施工質量水平。
(2)管廊穿河工藝模擬
管廊穿越湖泊南引河是本項目的難點,運用BIM技術制作管廊穿河施工方案。
(3)勞務管理
BIM5D手機端錄入現場作業人員情況,通過網頁端進行實時查看。
(4)實名制管理
通過“刷臉”實名制閘機,實現封閉式管理,由系統實時記錄,對勞務人員的考勤進行核實,為工資結算提供真實的考勤依據,避免勞務糾紛。
5)材料跟蹤管理
通過BIM +智慧平臺統計鋼筋,混凝土等材料的詳細生產,運輸,入庫,出庫狀態,并記錄材料規格,進場數量,使用部位和領料日期,提高物料管理效率,合理控制材料損耗。
6)揚塵環境管理
智能水霧噴淋系統:通過揚塵監測設備實時對現場作業環境監測,系統自動對數據進行分析,如果現場揚塵超過設定值,噴淋系統自動打開,對現場進行降塵。
7)安全管理管理
人員在BIM5D手機端上傳安全和危險源數據信息,項目各個類別在移動端和網頁端查看,責任到人,可以復查閉環。
8)進度管理
現場管理人員監督各標段周計劃,月季劃,總進度計劃的執行情況,在執行過程中通過手機端反饋執行情況,保證施工進度。
在運維階段,對BIM模型進行格式輕量化處理,利用BIM載體的信息化優勢,植入設備屬性信息等運維要素,建立統一的GIS + BIM智慧管廊管理平臺。操作,提高運維績效,實現大數據決策及智慧運維,為智慧城市的建設打開了接收高度
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