鄭州銀行金融服務中心項目位于鄭州市鄭東新區博學路東、白佛路北。總建筑面積179257.38㎡,本工程設計地上塔樓五棟,其中西側設置北樓為科創中心、南樓為培訓中心(賓館及配套)兩棟82.4米的塔樓,科創中心北側裙房為應急指揮中心;場地北側設置數據中心,高為49米;東側為辦公樓,高37.1米;東南側位置設置檔案中心,高度也為37.1米。工程伊始就確定了確保“中州杯”,爭創“魯班獎”的質量目標。
依據BIM目標,項目部制定了BIM實施標準,BIM實施規范,BIM成果交付標準等一系列標準文件;形成了一套基于BIM的設計、施工、資源、商務等的一體化BIM管理體系。
借助BIM發現130余條圖紙問題;下發修改通知單35份;上報工作聯系單30余份;有效避免了因圖紙問題造成的技術窩工。
通過生產進度的精細化管理,很大程度上提高了各作業工長的協調及溝通效率,隱形提升了項目的管理能力。質量安全巡檢的應用,有效的解決了現場管理預控難、問題跟蹤難、數據積累難的三大問題。
目前項目已有5位熟練掌握建模及平臺應用能力的人員,全員熟練使用BIM5D平臺。
通過對前期臨建設施的BIM技術模擬,根據場地實際情況,對場地布置、物料堆放及現場環保措施的布置等進行合理優化,指導場地臨建設施規劃及施工。
BIM專員在BIM5D平臺網頁端進行任務派分后,將生產任務指定到人、責任落實到人,工長會收到任務通知,各工長通過手機端實時反饋現場施工情況及任務完成狀態,實現進度精細化管理,避免施工任務不清晰造成扯皮、生產管理混亂等現象發生。
BIM5D平臺質量安全管理,通過手機端對現場質安問題進行上傳、跟蹤、整改及閉合,形成管理閉環,將質安管理流程標準化、透明化,對現場質量問題整改落實進行有效的監督;有效的解決了現場管理預控難、問題跟蹤難、數據積累難等三大難點,問題記錄清晰準確、可追溯,避免扯皮;公司和項目領導層能夠實時掌握現場管理效果。
項目部根據周例會內容制作項目BIM周總結,內容清晰明了,讓項目管理者、公司領導、業主方、監理等各個參與方都能實時了解到項目的情況。
施工過程中影像資料記錄留存,幫助資料員或者技術員做資料,以及項目后期匯報總結、報獎。方便查找導出。
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