巨華·融城百匯購物中心項目,位于呼和浩特市新城區丁香路與成吉思汗大街交匯處西南角,本工程總建筑面積為116875.35㎡,框架剪力墻結構,筏板基礎, 設計使用年限50年,抗震設防烈度8度,建筑防火設計耐火等級為一級。
利用BIM5D項目管理平臺,增強項目生產數據積累能力和分析能力,利用積累數據輔助項目生產管理,從而達到管理精細化、信息化的目的;
利用BIM5D項目管理平臺,提高項目質量安全管理流程的標準化和整改閉合率,增強項目質安管理數據積累能力和分析能力,利用項目積累質安數據輔助管理分析,從而達到管理精細化、信息化的目的;
信息化工程的實施為公司管理額科學化提供了極好的時機,隨著信息化工程實施工作的深入,原因業務與管理流程中存在的問題逐漸暴露的處理,使原來隱藏在業務工作中的各種隱患逐步達到解決,形成了信息化工程實施與管理
信息化實施過程中,信息化實現共享化、透明化,避免了信息的重復維護與統計。根據實施流程的要求各崗位工作內容及強度有了不同程度的變更,使公司在崗位設置方面有極大的挖掘潛力。
信息一體化使數據源唯一,杜絕了數據重復錄入和對賬的現象,減少了數據錄入的錯誤率。取消了部分報表工作,大大節約了人力資源,優化了崗位職能。
每周項目管理人員通過新生產平臺編制計劃下派到相關責任人,責任人在日常工作中通過手機移動端將任務的實際進展反饋回來,管理層直接通過平臺快速了解現場各區域詳情,包括影像資料,生產要素等信息。生產數據全過程自動留痕,并形成積累和統計,從而一鍵輸出匯報文件,為決策提供數據支撐。
通過采用生產管理系統編輯周計劃對現場計劃進行跟蹤管控,記錄現場的人材機等相關信息,對滯后工期合理安全后續計劃,避免工期滯后產生經濟損失。
項目通過數字例會模式召開生產例會,縮減扯皮現場產生,提高開會效率
通過手機端跟蹤進度計劃的同時將現場的進度照片和質量安全照片同時上傳到平臺上,通過時間、單體、記錄人責任人多個維度進行分類匯總,照片內有對應問題的詳細情況介紹,通過施工相冊的統計可以清楚現場的各類問題情況。
質量員(安全員)在日常工作中,通過手機端直接拍照記錄質量問題(安全隱患),系統自動推送給相關整改人。整改人對相關隱患進行整改,并將結果上傳至。系統自動推送給檢查人進行復查。檢查人對現場隱患進行復查,復查合格后將復查結果拍照上傳至系統,工作閉合。當復查不合格時,可再次將整改任務推送給責任人去整改。
施工過程中,資料多、格式多、查閱難,通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術方案、交底資料、標準規范、公發資料等上傳到平臺,可實現工程資料的精準分類、高效共享。通過手機端即可實現構件相關信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。在施工過程中按照國家規范進行施工,通過手機端直接查看共享的規范標準,解決了之前查閱國標文件困難,現場資料不齊全的問題。隨時翻閱標準,也可有效指導現場的施工操作,減少了施工中盲目施工,提升了施工中整體的工藝水平。
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