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生產(chǎn)應(yīng)用

1)通過 數(shù)字化生產(chǎn)例會(huì)，縮短了會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，提高開會(huì)效率,減少紙張的使用，有效契合了“五節(jié)一環(huán)保”的節(jié)時(shí)、節(jié)材理念。

2)協(xié)調(diào)待辦事項(xiàng),將阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行突出,提出解決方案,并指定責(zé)任人進(jìn)行跟蹤,減少工作面沖突問題。

物料管理

1) 通過紅外對(duì)射監(jiān)控車輛完全上磅,保證過磅稱重?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;通過車牌識(shí)別自動(dòng)識(shí)別過磅車輛車牌, 提高過磅效率。

2) 項(xiàng)目每月盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存，可分析得出原材消耗量對(duì)比理論消耗量差距, 制定對(duì)應(yīng)物料管控措施,節(jié)省項(xiàng)目材料成本,規(guī)避材料浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，提高臺(tái)賬準(zhǔn)確性。

勞務(wù)管理

1) 運(yùn)用速登寶登記工人信息,提高項(xiàng)目制作登記入場(chǎng)工作效率,減輕建立工人檔案工作量,解決工人流動(dòng)性強(qiáng),登記反應(yīng)遲緩的問題。

2) 系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警用工風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人證不匹配,身份證失效,黑名單等工人,可從源頭規(guī)避,控制用工風(fēng)險(xiǎn)。

3) 大數(shù)據(jù)分析,結(jié)合目前在場(chǎng)人員進(jìn)行工人信息分析,了解掌握項(xiàng)目用工狀態(tài),進(jìn)行用工數(shù)據(jù)分析,評(píng)價(jià)項(xiàng)目分包作業(yè)能力。

質(zhì)安管理

1) 質(zhì)安問題通過云加端手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安檢查、整改、復(fù)查等流程扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)安問題的實(shí)時(shí)監(jiān)管  。

2) 在質(zhì)安例會(huì)上通過多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),針對(duì)常見問題進(jìn)行分析,減少常見問題的發(fā)生,最終使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全持續(xù)向好發(fā)展。