BIM+智慧工地技術應用
貴州國際旅游體育休閑度假中心太陽谷七組團（四期）G區工程，位于貴州雙龍航空港經濟區的東南部，項目定位為貴陽邊緣地區高端居住小區項目，總建筑面積為66777.58㎡（其中：地上：45116.76㎡，地下：21660.82㎡），共規劃有6棟高層住宅和1個地下車庫。工程中標價1.4億元人民幣。開工時間：2019年11月16日，預計2022年5月14日竣工，合同工期911天。目前正在進行地上主體結構施工，預計2020年12月完成結構封頂。
在現場管控方面，數字管理平臺發揮了很大的作用，對現場任務及時追蹤，發現的問題可以及時督促相關人員整改，將責任落實到具體的人員。真正地做到及時發現及時整改，不留隱患。
生產例會功能也很實用，可以清楚的了解現階段項目的任務完成情況，項目的進度，以及現場問題，生產管理系統直觀的展示項目目前的生產進度，為后續工作安排提供數據支撐。通過這段時間的實際運用，我們對數字工地有了新的認識。不僅有助于我們的工作，對個人也是一種積累。因為在平臺上不僅可以看到自己的負責的工作，也可以看到其他同事工作情況。不僅實現了項目的協同作業同時也給了大家一個相互學習的機會，共同進步共同提高。
斑馬進度計劃編制項目工程部部長用進行斑馬進度計劃編制，直接同步到生產管理系統里面，進行總月周計劃三級聯動；利用斑馬網絡計劃軟件輔助項目通過關鍵線路+前鋒線進行動態管理，打通PDCA循環，讓項目進度可控。
項目周計劃編制項目工程部區塊負責人每周通過編制周計劃并平臺派分，并且沒條任務后面可配置人材機等相關資源，然后現場工長的手機端會收到該任務通知。
現場跟蹤現場進度跟蹤管理，將總進度計劃細化月計劃再細化至周計劃，周進度計劃錄入后進行任務派分，將任務落實到具體人員。根據進度計劃，反饋施工現場勞動力、材料、機械設備情況。施工相冊自動歸類，方便管理人員隨時查找。
安全閉環管理管理人員通過手機端發起質量安全問題，返回辦公室直接打印整改通知單。且整個施工過程各單位管理人員全員參與，以“質量巡查→整改通知→現場整改→現場復查→復查合格”的流程責任到人，全程落實跟蹤，形成安全閉環管理。
生產數字例會基于手機端采集到施工現場數據，通過網頁端直接進行數字例會召開，提升生產例會會議效率和質量，項目生產數據自動生成PPT、Word文件，直接可用來向領導匯報，實現生產的數字化呈現，助力項目數字化轉型。
平臺分數據看板數據看板用于項目例會，通過看板整體把握項目各個關鍵要素信息、關鍵指標風險預警提醒、指導現場施工。全面做到安全、進度、人員等要素的實時采集及預控。移動端圍繞質量、安全、生產等方面，實時關注現場各關鍵要素信息，同時結合物聯網實時查看現場監控及硬件設備的遠程遙控。
智能勞務管理系統項目部大門口和施工現場區域分別設置門禁系統，并與貴陽市施工現場人員管理服務信息平臺系統對接，可實時監測進出場人員信息，及施工人員數量。項目部勞資專管員與勞務分包勞動力管理員每天核對閘機考勤，通過后臺自動歸總分析的勞動力，直觀展示了現場勞動力的使用情況。
