BIM+智慧工地技術應用
該工程建設場區位于蘭州新區，場地西接煜麗佳苑，北臨東西一路，南側為公園綠地、公園綠地南側接渭河街（緯七路），東接環一路。規劃用地東西長約260米，南北寬約190米，總建筑面積182275.25平方米，地下建筑面積51000平方米。
項目包含新建8棟住宅樓及幼兒園1棟；住宅（1#-3#樓）地上26層，地下2層，1至2層為沿街商鋪；住宅（4#-5#樓）地上25層，地下2層；住宅（7#-8#樓）地上18層，地下2層，1至2層為沿街商鋪；住宅9#樓（公租房）地上24層，地下2層。幼兒園（6#樓），地上3層。
蘭州新區瑞嶺馨苑保障房項目設計施工總承包基于BIM+智慧工地系統精細化管理的探索應用，以一種“智慧管理”的方式來促進項目管理人員之間快速溝通和信息共享，以提高工作效率和靈活性，避免了以往施工過程中部門與部門工作交叉帶來的延誤。
（1）強化了工程項目全生命周期內的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化，優化了項目資源配置，提高了溝通效率及決策效率。
（2）通過使用BIM+智慧工地系統，實現項目管理數據的不斷積累和完善，通過物聯網等科學技術的不斷深入應用，以數字化手段輔助現場決策，實現了管理升級，項目效益顯著提升。
完善項目建模流程和模型深化細則，實現了規范化建模，避免了因建模規則不統一造成模型不匹配、模型與平臺不兼容等問題。
優化了部門與部門之間的工作流程，所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中，信息實時共享，實現了可視化、信息化管理。
總結形成了一套標準化管理辦法，借助BIM+智慧工地平臺和有能力的管理人員，用于項目常態化管理工作
采用智慧平臺管理系統使管理人員按照標準化的作業流程進行項目管理，及時進行信息傳遞和共享，提高掌握現場情況的效率和準確性。同時通過宏觀監控，優化施工場地布局，合理規劃，綜合調配人力物力。
現場管理過程實時在線化、數據化，每一個管理動作都能及時記錄、反饋，平臺進行統一匯總統計，質量安全問題進行過程監管，一旦有問題出現，能快速追溯原始一線數據，能明確事故責任，是管理更透明、更及時、更規范。
進度管理進度管理是工程項目管理的主線，以進度計劃關聯生產要素，串聯整個現場生產，同時也是智能終端應用最集中的子系統。通過廣聯達斑馬進度管理工具打通進度計劃編制、執行監控及趨勢預測、預警。通過廣聯達視頻監控系統，形象化、智能化監控整體工程現場，將工程形象進度實時反饋，將現場關鍵部位節點的影像信息實時記錄，再通過與BIM虛擬建造模型比對，及時發現實際與計劃進度偏差，并采取預防和整改措施保證工程進度。通過環境監測管理工具，監控工程現場噪音和揚塵等可能影響現場生產的環境要素以及工程施工對環境的影響，以便能及時采取有效措施降低不利影響。
質量管理通過廣聯達質量管理系統，在APP手機端進行現場質量巡檢工作，在線完成檢查、整改與復查循環，同時數據可以自動同步至web端進行綜合分析。對于未整改問題預警提示，促進整改進程。通過問題類型分布、未整改問題（按責任人和按分包單位）及最近7天問題趨勢等統計分析，對重大問題追溯一線原始數據，隨時監督管理，實時監控工程質量狀態，確保工程質量達標。
安全管理通過安全隱患巡檢系統，APP端在線完成現場安全巡檢工作的檢查、整改與復查循環，同時數據可以自動同步至web端進行綜合分析。借助未銷項隱患、本月整改情況、隱患級別/類別分布及最近7天隱患趨勢等數據分析，監控工程安全管理狀態，確保降低和避免安全風險的不利影響。
勞務管理勞務實名制模塊的上線與使用，大大簡化了實名制登記工作的繁瑣程序，減輕了勞資員的工作量，提高了工作效率，并能夠實時掌握現場勞務人員的動態，規避用工風險，避免不必要的勞資糾紛。
