BIM+智慧工地技術應用
武漢市江岸區諶家磯還建住宅及配套設施項目H1-H4地塊工程由武漢市都市產業投資集團有限公司投資開發建設，該項目采用EPC工程總承包模式，由中冶南方工程技術有限公司作為本項目EPC工程總承包承包商。根據前期項目策劃，本項目EPC采用信息化管理。
項目位于武漢市江岸區，諶家磯興諶大道兩側，知行學院以北，三環線以南。地塊由H1、H2、H3和H4四個地塊組成。其中：H1地塊位于興諶大道以西，云杉街以北；H2地塊位于興諶大道以西，云杉街以南，和諧大道以北；H3地塊位于興諶大道以西，和諧大道以南；H4地塊位于興諶大道以東，云杉街以南，和諧大道以北。
項目總用地面積20.2萬平方米，總建筑面積為87.47萬平方米。其中：地上建筑面積65.93萬平方米（其中：住宅63.07萬平方米 ，配套2.86萬平方米）；地下建筑面積21.54萬平方米。容積率為3.26，總戶數約為6535戶，機動車位數約6570個，非機動車位數約3404個。
BIM技術是應用數據化工具對工程設計、建造和管理的一種技術手段。通過對建筑的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及施工單位、運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。同時也是數字化交付的基礎。
智慧工地平臺是將現場系統和硬件設備集成到一個統一的管理平臺，綜合性運用BIM技術管理、質量安全管理、生產管理和勞務實名制管理等軟件系統和VR、環境監測、視頻監控、塔吊吊鉤可視化、AI人工智能等智能硬件，對人員、設備、安全、質量、生產、環境等要素在施工過程中產生的數據進行全面采集與處理，將產生的數據匯總和建模形成數據中心。實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。
實施EPC項目信息化管理，是依據因地制宜的原則，貫徹執行國家、行業和地方相關的技術政策，符合國家的法律、法規及相關的標準規范，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一，將信息化管理有關內容分解到管理體系目標中去，實現項目管理制度化、信息化、標準化。
勞務管理工人進場報到時，對工區工人進行身份證登記，身份信息準確，篩選童工及退休人員獲取工人信息檔案制作花名冊，相關信息自動同步至管理系統，無需手工填寫，實現了勞務人員全實名制管理同時減輕勞務員手工制作花名冊的步驟。
制定分區權限，人員通過施工現場閘機時進行人臉識別，拒絕外來人員入類，避免三個工區進行串區打架的情況等，系統自動統計考勤， 可減少中間環節，保障工資發放，確保勞務用工與企業利益。
多門區人臉設備管理 ，項目經理能實時掌握現場各工區管理人員及工人分布情況及移動軌跡，方便進 行人員安全管理，提高了對風險因素的感知、預測、防范能力。
疫情期間通過勞務實名制測溫寶進行打卡同時進行測溫，工人體溫快速收集匹配，并將測溫情況移交監管部門，代替人工測溫降低交叉感染風險。
質安管理質量安全方面，項目采用閉環式管理，從現場管理人員發現問題，分包責任人進行問題領取整改、整改后的問題由現場管理人員進行驗收，直至整改合格后進行關閉。質量負責人、安全總監等項目領導通過手機端、WEB端及時查看問題跟蹤情況，查看歷史臺賬及數據分析占比。每次開會會對分類較多的問題進行上會督促清晰的找準高發問題，針對性的有重點的進行質安專項管理。
安全隱患的提前排查和巡查是規避安全問題的有效手段。為了確保巡查工作的有效實施，方便項目部進行統一管理由于項目分部較廣，各工區每天均需要進行質安巡檢記錄及時并未發現隱患，證明現場有巡查記錄。 “有問題解決，沒問題報平安”讓各工區動態方便及時掌控保障現場安全施工，讓施工現場提前風險預控。
BIM+智慧工地平臺通過BIM+智慧工地平臺，將進度、質量、安全、AI智能監控、環境檢測、勞務、BIM、技術、用電檢測、塔吊監測等各個管理版塊無縫銜接起來。集成工程項目的 “人、機、料、法、環”等各關鍵要素數據和信息， 進行實時、全面、智能的監控和管理，形成項目的統一協同交互和大數據中心，有效支持現場作業人員、管理者各層的協同和管理工作，進而更好地實現以項目為核心的多方協同、多級聯動、普遍互聯、管理預控、整合高效的創新管理體系，保證工程質量安全、進度、成本建設目標的順利實現，以信息化的手段支撐整個建造過程。
