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施工模擬

項目在施工前期基于模型進行提前的預演，在意識世界到物理世界中通過BIM技術架設一道數(shù)字世界，通過數(shù)字世界即模型，能夠極大的避免項目在施工過程中發(fā)生的一些錯誤，避免后期進行返工等由于施組安排不合理的情況。

生產(chǎn)上會

在施工過程中，通過BIM+智慧工地系統(tǒng)，對工長進行任務派分，任務派分后，工長通過手機端進行填寫，實時反饋記錄情況以及現(xiàn)場實況，通過系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)后可以直接對數(shù)據(jù)進行分析，依據(jù)數(shù)據(jù)直接進行生產(chǎn)上會，真正做到會前資料不準備，直接上手開例會的現(xiàn)狀。

構件跟蹤

通過構件跟蹤實現(xiàn)鼓風機站預制住跟蹤管理。

精確把握構件入庫時間，并對構件進行管控點檢查，實現(xiàn)對于預制柱跟蹤管理的閉環(huán)

質量管理

針對質量問題進行上傳、整改、復查，形成質量管理的閉合。此套巡檢機制，可有效記錄現(xiàn)場安全質量管理業(yè)務細節(jié)，所有工作環(huán)節(jié)透明化、規(guī)范化。同時通過手機實時監(jiān)控現(xiàn)場的質量管理實況，重大問題隨時提醒到手機上，做好事前控制，防患于未然。

   目前質量模塊累計日常檢查917條，整改率98.58%，質量評優(yōu)213條，質量相冊、施工圖紙等模塊有序推進。

安全管理

現(xiàn)場安全員在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時手機拍照、填寫隱患信息，系統(tǒng)自動推送至相關責任人和責任單位。突出齊抓共管、全體監(jiān)督、互相借鑒、達到快速準確的消除隱患，提升了安全管理工作效率和成效。

目前安全模塊累計日常檢查815條，整改率100%，安全評優(yōu)140條，入場安全教育、安全日志有序錄入。

安全VR教育

建立VR安全體驗館，從視覺、聽覺、觸覺三個方面感受安全事故所造成的傷害及嚴重后果。讓作業(yè)人員在虛擬場景中經(jīng)歷各種安全事故發(fā)生的經(jīng)過和后果，引起其心靈深處對事故的畏懼和安全的重視，起到安全教育深入人心的效果。

BIM+智慧工地平臺

通過智慧工地平臺將施工現(xiàn)場的應用和硬件設備無縫銜接，并集成到統(tǒng)一的平臺；將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯集，形成數(shù)據(jù)中心；實現(xiàn)施工現(xiàn)場數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理。目前智慧工地平臺中人員管理、進度管理、質量管理、安全管理、視頻監(jiān)控管理等模塊均正常運行。

勞務用工管理

人員實名制管理：通道采用人臉識別方式，人員進場登記前，以身份證讀寫器完成人員身份識別，在人員登記同時，自動進行風險校驗，比對是否為企業(yè)黑名單工人，是否不符合企業(yè)用工要求（用工年齡、既往作業(yè)情況、地域）；系統(tǒng)上傳工人的勞動合同，登記特殊工種證書，自動生成工人檔案，確保進場人員符合用工制度。

進度管理

通過斑馬進度制作總進度計劃，并每月進行匯總分析，對比每月實際與計劃進度，直觀的反映出進度完成情況；提前與滯后的工期均可在平臺中清晰體現(xiàn)；調整前鋒線做進度計劃優(yōu)化，自動調整計劃，系統(tǒng)強大的運算能力，不僅使得計劃調整更加便捷，還能及時自查糾正，保障計劃編制的邏輯性，實現(xiàn)PDCA循環(huán)對現(xiàn)場進度計劃的管控

視頻監(jiān)控

圍繞3#高爐施工現(xiàn)場，共布置包括“出入通道、鋼筋加工廠、高爐本體、南、北出鐵廠、主控樓”6臺高清視頻監(jiān)控槍機，監(jiān)控系統(tǒng)全面覆蓋施工現(xiàn)場，對“人、機、料、法、環(huán)”等各施工要素實時、全面、智能的監(jiān)控和管理；實現(xiàn)以信息化管理為核心的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、遠程管理，架起“公司-項目部”的管理橋梁。