民營建企數字化破局之路：安全先行、以點帶面、迭代推進
天健集團系深圳市國資委控股的上市公司，1983年由中國人民解放軍基建工程兵302團在深圳集體轉業，1999年在深圳證券交易所上市，證券代碼000090，目前擁有員工超1萬人。 致力于為城市重大基礎設施建設、民生工程和公共服務提供一攬子解決方案，打造咨詢、設計、建設、開發、運營、服務于一體的城市綜合運營商。截至目前，總資產432億元，凈資產110億元。
深圳市天健建筑工程有限公司作為天健集團全資控股核心企業——深圳市市政工程總公司的房建板塊專業公司，現有在冊人員900余人，2019年產值突破30億元，約占集團年度產值1/4。
企業管理層日益增長的精細化管理需求和企業數字化轉型落地難的矛盾
企業管理者期望實現真正意義上的企業數字化轉型——即數字化管理工具與傳統業務管理相融合。而現在很多企業的數字化轉型實踐過程中，往往存在“兩層皮”的現象。即崗位人員線下做一遍，數字化管理平臺的數據再補錄一遍，企業管理還是停留在傳統的形式上，數字化管理平臺往往只是在觀摩的時候對外展示的“花瓶”。
堅持以點-線-面為企業數字化轉型路徑，安全先行、以點帶面、迭代推進
以安全管理數字化為切入點，在一個項目上試點先行；試點成功后，將安全數字化管理推廣到所有項目，再逐步應用到勞務、質量、生產、技術等其他模塊，實現項目管理層數字化；利用數字技術，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，將項目、企業的各條線打通，從而實現縱向的價值鏈整合，完成企業資源的協同優化和配置，實現企業的數字化全面轉型。
“點”-崗位作業層數字化——安全管理數字化以安全管理為第一切入點，在“天健天驕”項目試點應用廣聯達 “安全管理系統”對安全工作進行管理。建立基于《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的安全隱患類別字典，規范安全管控流程，實現安全表單一鍵導出，極大提高安全管理效率。
僅最近一年，各項目累計解決28000+條安全隱患，整改率達97%。管理基于平臺數據，項目日常資料也源于平臺數據，真正實現安全管理的作業層數字化。
“線”——項目管理數字化縱向深化在應用成果顯著后，逐步在其他項目上進行推廣應用，截至2020年8月，實現所有18個在建項目安全管理模塊100%全覆蓋。并建立了“總公司-公司-項目三級管控體系，有效地對安全工作進行全面監管。日常通過企業BI實時抓取現場數據，并對數據進行歸納、總結、分析，以圖表形式反饋業務狀態。例如安全問題復現率的統計能夠使公司領導迅速了解某個項目安全問題管理重點。
“線”——項目管理數字化橫向擴展基于安全管理數字化的成功經驗，對進度、質量、成本、技術管理等的數字化轉型也進行當中。其次，逐步探索項目PBS（項目任務分解）數字化管理模式，以生產工序為基礎，關聯建筑信息模型，結合成本、進度、質量、安全、物料等業務需求，進行一體化管理。推動項目組織管理與決策的數字化，全面提升項目的集成化和精細化水平；
“面”—企業數字化通過廣聯達數字項目平臺，天健建筑已經針對各業務線，包括安全、質量、生產、技術、成本等，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，縱向拉通每條業務線的數據，公司可以直接抓取各個項目的數據，同時總公司又可以抓取公司的數據。從而讓公司、總公司能夠基于項目的實時數據，監控每個項目的情況，項目與項目之間直接可以橫向對比，從而對各項目進行統籌管理，實現管理數據化、智能化、在線化，優化資源分配。這些數據也成為了公司管理層、公司各部門負責人分析、決策的依據。
