韓家灣安置小區（山水·豐居）項目，位于西安國家民用航天產業基地，東臨神舟大道，西臨山水·瑞居小區，北臨飛天路，南鄰航天中路。項目包括6棟26層的高層住宅、1棟4層的幼兒園、1棟門房、地庫及相關商業和產業配套工程 ，地下三層，總建筑面積165764.45㎡，計劃工期900日歷天。
工程場地面積大
工程工期緊
地下室面積大
土方開挖工作受天氣影響大
1、韓家灣項目現階段通過應用BIM技術、物聯網、移動互聯網等技術，輔助項目管理人員在總承包項目建設全過程中對勞務，質量、安全、生產等方面管理目標的執行、監控，借助大量數據的采集、匯總、整理和分析，提取用于項目管理、控制和決策的有效信息，提升項目管理的科學性、可靠性和有效性，實現項目精準化、精細化、和精益化管理。
2、基于信息化管理技術和手段應用，打造項目信息化管理標桿和企業品牌，服務于項目評獎創優。
3、通過信息化管理平臺，實現項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息。任務分工、職責劃分以及質量、安全、生產等管理的協同能夠直接基于平臺進行交互，提升了管理溝通效率。
4、通過信息平臺的痕跡記錄和過程留存，清晰呈現了其任務目標完成情況，有助于項目實施狀態分析和管理目標管控。
5、借助BIM技術的多專業協同和三維可視化，進行項目設計多專業協同、施工深化和三維可視化交底，問題前置，有助于提升項目生產管理效率和效果。
韓家灣項目現階段通過應用BIM技術、物聯網、移動互聯網等技術，輔助項目管理人員在總承包項目建設全過程中對勞務，質量、安全、生產等方面管理目標的執行、監控，借助大量數據的采集、匯總、整理和分析，提取用于
基于信息化管理技術和手段應用，打造項目信息化管理標桿和企業品牌，服務于項目評獎創優。
通過信息化管理平臺，實現項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息。任務分工、職責劃分以及質量、安全、生產等管理的協同能夠直接基于平臺進行交互，提升了管理溝通效率。
通過信息平臺的痕跡記錄和過程留存，清晰呈現了其任務目標完成情況，有助于項目實施狀態分析和管理目標管控。
借助BIM技術的多專業協同和三維可視化，進行項目設計多專業協同、施工深化和三維可視化交底，問題前置，有助于提升項目生產管理效率和效果
勞務實名制管理系統韓家灣項目大門入口處采用中移人臉識別，現場工地寶探測信號的考勤方式，通過2道門禁、一套車輛出入系統來規范工人進場工作，避免閑雜人等隨意進出項目現場，也避免了因刷卡等考勤方式造成的人員代刷考勤不真實的情況。
工人進場報到時，管理人員通過手持設備自動讀取人員身份信息，并采集人臉信息進行授權，相關信息自動同步至系統，工人日常考勤記錄自動上傳系統，打開系統可直接打印考勤表。既規范了出勤，又提升了管理效率。
通過現場實時采集來的數據，系統會自動分析出工人的出勤情況，形成數據報表，讓企業實現農民工工資線上發放提供了有利的證據，企業黑名單的建立防止惡意討薪事件的發生，為我們企業防范用工風險。
生產管理系統項目通過信息化管理平臺，線上編輯、報送項目的總計劃、月計劃、周計劃，同時查閱項目以往各項進度計劃，方便前后計劃協調一致，并嚴格控制里程碑節點進度。線上進行計劃任務下發，施工管理人均能查看本階段計劃安排，周末或月末對計劃內容逐條填報，量化完成率，對未完成計劃進行原因分析并填寫具體改進措施。
通過生產管理系統，將三級計劃通過BIM模型流水段進行數據串聯，實現三級計劃數據聯動。生產經理將周計劃通過網頁云端派分到生產部門人員移動端，任務責任到人，工長利用移動端現場實時反饋各區域施工進度，實現進度數據逐級反饋，從而自動獲取真實數據，可及時預警項目進度風險，把控項目進度。事前控制——逐級追溯，審視下級計劃合理性，事中控制——動態跟蹤現場工長執行情況。
質量管理系統通過移動端進行現場質量巡檢與驗收，線上下發質量整改通知單，大量的節約了項目上一線人員的時間，整改人及時回復消息，整改單打印出來紙質留檔，通過大數據分析：
1）質量問題通病及原因分析，針對性加強管控。
2）對質量問題增長趨勢分析，在問題爆發時間段加強項目管控 。
3）對質量問題整改效率分析，督促責任單位及時整改。
4）施工質量問題責任主體分析，對最差責任分包單位進行罰款等處罰處理，其他單位引以為戒，保證施工質量。
安全員每日對施工生產過程中可能存在的隱患進行巡查，發現問題后通知責任人進行整改，責任人組織分包單位整改后，通知安全員進行復查，復查合格后，問題關閉；同時安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機端進行開展。
BIM+智慧工地決策系統韓家灣項目現已成功召開西安市綠色施工觀摩會，接待同行觀摩學習人數達800人、政府領導檢查數十次，都是通過直觀呈現項目概況及人員、進度、質量、安全等關鍵指標，對問題指標進行紅色預警，每個指標可逐級展開、查看詳細分析和原始數據。為決策層/管理層提供項目的整體管理指標（安全、質量、進度、成本以及工程款回收等），監控項目關鍵目標執行情況及預期情況，為項目成功保駕護航。
