項目工期緊
質(zhì)量安全要求高
項目管理信息化
工期在多雨季節(jié)
(1)生產(chǎn)進度:實現(xiàn)多單體生產(chǎn)精細化管控,管控現(xiàn)場進度,同時自動生成數(shù)字周報、協(xié)助開展項目例會。
(2)技術(shù)管理:圖紙變更方案管理在線化,多人協(xié)同,無紙化辦公。
(3)質(zhì)量管理:規(guī)范質(zhì)量巡檢工作,質(zhì)量問題整改流程,同時生成整改單、罰款單,減輕工作量,提高質(zhì)量管理水平,輔助項目例會開展。
(4)安全管理:規(guī)范安全巡視工作,安全問題整改留痕,同時生成整改單、罰款單,減輕工作量,提高安全管理水平,輔助項目例會開展。
(5)智慧工地:勞務(wù)實名制、環(huán)境監(jiān)測、塔吊監(jiān)測、施工電梯等硬件數(shù)據(jù)在線化管理。
現(xiàn)階段BIM5D質(zhì)量安全管理流程已取代70%以上的傳統(tǒng)的質(zhì)量安全管理流程,質(zhì)量安全管理效率大幅提高,問題關(guān)閉率達到70%以上
BIM5D的流程解決了問題發(fā)起-整改-驗收的全過程的記錄問題,項目例會匯報時可直接從web端打開問題臺賬進行匯報,整理會議資料從原來的0.5天縮短至1分鐘,大幅提高工作效率,減輕整理資料的工作量
BIM中心根據(jù)項目需要,深入研究了帆軟報表,設(shè)計出適合項目所需的整改單、罰款單。通過平臺一鍵導(dǎo)出報表,耗時從原來的10分鐘~30分鐘縮短至1分鐘,大幅提高工作效率
生產(chǎn)周會通過平臺來開展,節(jié)省匯報資料的編制,提供工作、溝通效率
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