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EPC總承包模式下BIM+智慧工地部署與集成的整體解決方案

項目描述

年組裝2萬套數字設備工程總承包項目,位于喬司街道,東至杭喬路,南至科城街,西至迎賓路,北至三勝街。項目總用地面積約13公頃,共涉及四宗地塊,總建筑面積約45萬㎡,項目總投資估算約30億元。總工期780日歷天。主要建設內容包括生產研發樓、員工食堂、公共配套、地下室、景觀綠化配套等。


項目難點

解決方案

項目依托于BIM技術、信息化管理和物聯網,基于廣聯達BIM+智慧工地系統平臺,開展各層級管理活動,包括設計、質量、安全、生產、技術、資料、智慧工地和黨建教育等,過程產生的業務數據,一方面用于內部的數據交換與共享,另一方面用于數據的分析與可視化表達,形成數字化管控指揮中心,服務于項目管理決策。


核心價值

  • 項目層面效益

    提升了整體工作效率,并節約了大量成本費用,為項目評獎爭優提供了有力支撐,贏得了業主單位及杭州臨平新城管委會的一直認可。

  • 公司層面效益

    1.培養了一支專業化項目管理團隊 2.形成公司對在建項目的數字化監管治理體系。 3.提升了企業形象和本地經營能力。

  • 外部效益

    形成了一系列發表在公共期刊上的論文研究成果,為同行業項目數字化管理提供了一定的借鑒價值,為推動數字建造發展提供了助力。

實際應用

質量管理應用

1)通過移動端進行現場質量巡檢與驗收,線上下發質量整改通知單,通過大數據分析:1)質量問題通病及原因分析,針對性加強管控;2)對質量問題增長趨勢分析,在問題爆發時間段加強項目管控;3)對質量問題整改效率分析,督促責任單位及時整改;4)施工質量問題責任主體分析,對最差責任分包單位進行罰款等處罰處理,其他單位引以為戒,保證施工質量。

2)通過平臺對管理記錄進行留存,質量交底、設備檢測等。


安全管理應用

安全員每日對施工生產過程中可能存在的隱患進行巡查,發現問題后通知責任人進行整改,責任人組織分包單位整改后,通知安全員進行復查,復查合格后,問題關閉;同時安全隱患排查,安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機端進行開展。

在使用的數據積累后,可以按照各種維度進行數據分析。通過WEB網頁端,利用碎片時間隨時掌握公司和項目的安全運營狀況,發現問題可第一時間追溯責任人進行處理。可實時準確反映項目安全運營情況,追溯檢查記錄,明確責任歸屬。

同時,建立重大危險源二維碼信息庫,規范化管理項目特種設備、特種作業人員和危大工程。


視頻監控管理應用

將現場視頻監控系統接入智慧工地平臺,對工地各標段的關鍵要害部位、重點區域、施工主要點、宿舍區域等現場情況進行24小時實時監控,實時了解現場情況與動態,若有異常,可以馬上采取必要的措施,從而防止意外情況的發生;同時手機端app在聯網狀態下可進行遠程實時查看。


塔吊監測應用

實時采集塔吊運行的載重、角度、高度、風速等安全指標數據,傳輸平臺并存儲在云數據庫。實現塔機實時監控與聲光預警報警、數據遠傳功能,并在司機違章操作發生預警、報警的同時,自動終止起重機危險動作,有效避免和減少安全事故的發生。


綠色施工應用

項目上搭建工程環境自動監控系統,建筑工地揚塵、氣象、噪聲進行實時監測,當出現設定的正常值,平臺可以進行報警。同時可接受相關政府的監督自檢預防市民投訴,共建綠色環保建筑工地,體現國有企業的社會責任。

通過智慧工地平臺,實現自動噴淋系統與揚塵在線監測系統實現聯動,設置空氣質量揚塵上線閾值,實現超限報警自動啟動現場噴淋系統,提高工地的施工環境。


進度管理應用

通過生產管理系統,將三級計劃通過BIM模型流水段進行數據串聯,實現三級計劃數據聯動。生產經理將周計劃通過網頁云端派分到生產部門人員移動端,任務責任到人,工長利用移動端現場實時反饋各區域施工進度,實現進度數據逐級反饋,從而自動獲取真實數據,可及時預警項目進度風險,把控項目進度。事前控制——逐級追溯,審視下級計劃合理性,事中控制——動態跟蹤現場工長執行情況。


4D模擬管理

項目通過進度與BIM模型技術結合,實現進度可視化,在三維模型中直觀呈現項目現場哪些構件已施工,哪些構件未施工,通過BIM-4D模擬,實現計劃進度與實際進度對比,直觀呈現項目進度超前與滯后。


無人機應用

通過無人機定期航拍項目進度照片,并上傳至信息化管理平臺,直觀展示項目進度全過程

同時通過720云進行全景圖的設置,并上傳至數字項目管理平臺進行生產同步


BIM技術應用

1)運用BIM建模軟件,建立項目建筑、結構(砼、鋼結構)、暖通、給排水、電氣、幕墻等多專業BIM模型,將二維圖紙轉化為三維可視化模型,用于后續的圖紙校核、設計優化、施工節點深化和可視化技術交底。

2)運用BIM技術對機電專業管道密集區域進行綜合排布優化,避免現場重復拆改造成的材料及人工浪費,能夠保證施工一次成優,合理有序施工,使整個工程的施工質量得到保證,同時縮短工期,為創建優質工程奠定基礎。

3)運用BIM技術進行鋼結構設計深化,查找并解決設計問題,為尚未開始施工的部分提供正確的設計指導,提升施工圖設計的深度和質量。在鋼結構施工管理方面,通過三維模型直觀呈現鋼結構構件位置,通過點擊構件查閱構件設計參數、生產廠家等信息。

4)可視化技術交底,對設備的施工工藝節點進行大樣深化和模擬,以二維碼為載體整合模型基本信息包括尺寸、重要施工工藝、工藝建造動畫等。作業工人通過手機掃描二維碼(微信即可,無需安裝APP),即可輕量化、清晰化查看相關內容。做到真正意義上的可視化交底,模型指導施工,減少以往技術交底不清,工人施工理解錯誤的情況


人員管理應用

現場采用人臉識別的考勤方式,規范工人實名制作業,避免因刷卡等考勤方式造成的人員代刷卡考勤不真實的情況。工人進場報到時,勞務管理人員通過手持設備自動讀取人員身份信息,并采集人臉信息進行授權,相關信息自動同步至系統,工人日常考勤記錄自動上傳系統,生產考勤,勞務管理人員打開系統直接打印考勤表上報業主。既規范了出勤,又提升了管理效率。


數字管控中心平臺應用

直觀呈現項目概況及人員、進度、質量、安全等關鍵指標,對問題指標進行紅色預警,每個指標可逐級展開、查看詳細分析和原始數據。為決策層/管理層提供項目的整體管理指標(安全、質量、進度、成本以及工程款回收等),監控項目關鍵目標執行情況及預期情況,為項目成功保駕護航。


硬件集成BI應用

平臺將現場系統和硬件設備集成,將產生的數據匯總和建模形成數據中心;在一張圖一個模型中實時顯示現場各類生產要素數據,使施工現場實現數字化,數據更全面、準確、及時的展現在平臺中。

同時集成塔吊檢測設備,實現塔吊運行狀態的多方位監控,問題實時預警提醒保證作業安全更能對塔吊工作效率進行分析,發掘數據價值,提升管理水平。


技術協同應用

項目施工過程中,資料多、格式多、查閱難,通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術方案、交底資料、標準規范、公發資料等上傳到平臺,可實現工程資料的精準分類、高效共享。通過手機端即可實現構件相關信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。

同時按照國家規范進行施工,通過手機端直接查看共享的規范標準,解決了之前查閱國標文件困難,現場資料不齊全的問題。隨時翻閱標準,也可有效指導現場的施工操作,減少了施工中盲目施工,提升了施工中整體的工藝水平。

資料管理方面:各參建方基于協筑平臺,負責各自范圍的資料上傳,確保更新及時準確,實現資料內部互通共享。建立蓋章審批、聯系單下發等項目部審批流程,規范流程管理。


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