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質(zhì)量管理應(yīng)用

（1）通過移動端進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢與驗收，線上下發(fā)質(zhì)量整改通知單，通過大數(shù)據(jù)分析：1）質(zhì)量問題通病及原因分析，針對性加強管控；2）對質(zhì)量問題增長趨勢分析，在問題爆發(fā)時間段加強項目管控；3）對質(zhì)量問題整改效率分析，督促責任單位及時整改；4）施工質(zhì)量問題責任主體分析，對最差責任分包單位進行罰款等處罰處理，其他單位引以為戒，保證施工質(zhì)量。

（2）通過平臺對管理記錄進行留存，質(zhì)量交底、設(shè)備檢測等。

安全管理應(yīng)用

安全員每日對施工生產(chǎn)過程中可能存在的隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后通知責任人進行整改，責任人組織分包單位整改后，通知安全員進行復(fù)查，復(fù)查合格后，問題關(guān)閉；同時安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機端進行開展。

在使用的數(shù)據(jù)積累后，可以按照各種維度進行數(shù)據(jù)分析。通過WEB網(wǎng)頁端，利用碎片時間隨時掌握公司和項目的安全運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題可第一時間追溯責任人進行處理。可實時準確反映項目安全運營情況，追溯檢查記錄，明確責任歸屬。

同時，建立重大危險源二維碼信息庫，規(guī)范化管理項目特種設(shè)備、特種作業(yè)人員和危大工程。

視頻監(jiān)控管理應(yīng)用

將現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入智慧工地平臺，對工地各標段的關(guān)鍵要害部位、重點區(qū)域、施工主要點、宿舍區(qū)域等現(xiàn)場情況進行24小時實時監(jiān)控，實時了解現(xiàn)場情況與動態(tài)，若有異常，可以馬上采取必要的措施，從而防止意外情況的發(fā)生；同時手機端app在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下可進行遠程實時查看。

塔吊監(jiān)測應(yīng)用

實時采集塔吊運行的載重、角度、高度、風速等安全指標數(shù)據(jù)，傳輸平臺并存儲在云數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)塔機實時監(jiān)控與聲光預(yù)警報警、數(shù)據(jù)遠傳功能，并在司機違章操作發(fā)生預(yù)警、報警的同時，自動終止起重機危險動作，有效避免和減少安全事故的發(fā)生。

綠色施工應(yīng)用

項目上搭建工程環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng)，建筑工地揚塵、氣象、噪聲進行實時監(jiān)測，當出現(xiàn)設(shè)定的正常值，平臺可以進行報警。同時可接受相關(guān)政府的監(jiān)督自檢預(yù)防市民投訴，共建綠色環(huán)保建筑工地，體現(xiàn)國有企業(yè)的社會責任。

通過智慧工地平臺，實現(xiàn)自動噴淋系統(tǒng)與揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動，設(shè)置空氣質(zhì)量揚塵上線閾值，實現(xiàn)超限報警自動啟動現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)，提高工地的施工環(huán)境。

進度管理應(yīng)用

通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將三級計劃通過BIM模型流水段進行數(shù)據(jù)串聯(lián)，實現(xiàn)三級計劃數(shù)據(jù)聯(lián)動。生產(chǎn)經(jīng)理將周計劃通過網(wǎng)頁云端派分到生產(chǎn)部門人員移動端，任務(wù)責任到人，工長利用移動端現(xiàn)場實時反饋各區(qū)域施工進度，實現(xiàn)進度數(shù)據(jù)逐級反饋，從而自動獲取真實數(shù)據(jù)，可及時預(yù)警項目進度風險，把控項目進度。事前控制——逐級追溯，審視下級計劃合理性，事中控制——動態(tài)跟蹤現(xiàn)場工長執(zhí)行情況。

4D模擬管理

項目通過進度與BIM模型技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)進度可視化，在三維模型中直觀呈現(xiàn)項目現(xiàn)場哪些構(gòu)件已施工，哪些構(gòu)件未施工，通過BIM-4D模擬，實現(xiàn)計劃進度與實際進度對比，直觀呈現(xiàn)項目進度超前與滯后。

無人機應(yīng)用

通過無人機定期航拍項目進度照片，并上傳至信息化管理平臺，直觀展示項目進度全過程

同時通過720云進行全景圖的設(shè)置，并上傳至數(shù)字項目管理平臺進行生產(chǎn)同步

BIM技術(shù)應(yīng)用

（1）運用BIM建模軟件，建立項目建筑、結(jié)構(gòu)（砼、鋼結(jié)構(gòu)）、暖通、給排水、電氣、幕墻等多專業(yè)BIM模型，將二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維可視化模型，用于后續(xù)的圖紙校核、設(shè)計優(yōu)化、施工節(jié)點深化和可視化技術(shù)交底。

（2）運用BIM技術(shù)對機電專業(yè)管道密集區(qū)域進行綜合排布優(yōu)化，避免現(xiàn)場重復(fù)拆改造成的材料及人工浪費，能夠保證施工一次成優(yōu)，合理有序施工，使整個工程的施工質(zhì)量得到保證，同時縮短工期，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

（3）運用BIM技術(shù)進行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計深化，查找并解決設(shè)計問題，為尚未開始施工的部分提供正確的設(shè)計指導(dǎo)，提升施工圖設(shè)計的深度和質(zhì)量。在鋼結(jié)構(gòu)施工管理方面，通過三維模型直觀呈現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置，通過點擊構(gòu)件查閱構(gòu)件設(shè)計參數(shù)、生產(chǎn)廠家等信息。

（4）可視化技術(shù)交底，對設(shè)備的施工工藝節(jié)點進行大樣深化和模擬，以二維碼為載體整合模型基本信息包括尺寸、重要施工工藝、工藝建造動畫等。作業(yè)工人通過手機掃描二維碼（微信即可，無需安裝APP），即可輕量化、清晰化查看相關(guān)內(nèi)容。做到真正意義上的可視化交底，模型指導(dǎo)施工，減少以往技術(shù)交底不清，工人施工理解錯誤的情況。

人員管理應(yīng)用

現(xiàn)場采用人臉識別的考勤方式，規(guī)范工人實名制作業(yè)，避免因刷卡等考勤方式造成的人員代刷卡考勤不真實的情況。工人進場報到時，勞務(wù)管理人員通過手持設(shè)備自動讀取人員身份信息，并采集人臉信息進行授權(quán)，相關(guān)信息自動同步至系統(tǒng)，工人日常考勤記錄自動上傳系統(tǒng)，生產(chǎn)考勤，勞務(wù)管理人員打開系統(tǒng)直接打印考勤表上報業(yè)主。既規(guī)范了出勤，又提升了管理效率。

數(shù)字管控中心平臺應(yīng)用

直觀呈現(xiàn)項目概況及人員、進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標，對問題指標進行紅色預(yù)警，每個指標可逐級展開、查看詳細分析和原始數(shù)據(jù)。為決策層/管理層提供項目的整體管理指標（安全、質(zhì)量、進度、成本以及工程款回收等），監(jiān)控項目關(guān)鍵目標執(zhí)行情況及預(yù)期情況，為項目成功保駕護航。

硬件集成BI應(yīng)用

平臺將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總和建模形成數(shù)據(jù)中心；在一張圖一個模型中實時顯示現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)，使施工現(xiàn)場實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)更全面、準確、及時的展現(xiàn)在平臺中。

同時集成塔吊檢測設(shè)備，實現(xiàn)塔吊運行狀態(tài)的多方位監(jiān)控，問題實時預(yù)警提醒保證作業(yè)安全更能對塔吊工作效率進行分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，提升管理水平。

技術(shù)協(xié)同應(yīng)用

項目施工過程中，資料多、格式多、查閱難，通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標準規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺，可實現(xiàn)工程資料的精準分類、高效共享。通過手機端即可實現(xiàn)構(gòu)件相關(guān)信息的快速查閱，提升資料傳遞的效率。

同時按照國家規(guī)范進行施工，通過手機端直接查看共享的規(guī)范標準，解決了之前查閱國標文件困難，現(xiàn)場資料不齊全的問題。隨時翻閱標準，也可有效指導(dǎo)現(xiàn)場的施工操作，減少了施工中盲目施工，提升了施工中整體的工藝水平。

資料管理方面：各參建方基于協(xié)筑平臺，負責各自范圍的資料上傳，確保更新及時準確，實現(xiàn)資料內(nèi)部互通共享。建立蓋章審批、聯(lián)系單下發(fā)等項目部審批流程，規(guī)范流程管理。