項目85%以上的成本能否控制好，關鍵在前期方案是否合理，前期各個明細科目是否精準，企業往往存在設計階段超拿地階段，施工階段超設計階段，結算階段超施工階段，使用企業成本數據可以有效控制超支，分析超支的合理性！
達到全過程、精細化管理，實現總包對分公司強管控目標
歷史工程數據可輔助公司成本評估及項目決策
根據客戶需求定制指標模板
總部對分支的目標成本制定給予指導和支持
1、統一企業業態科目標準；
2、解決目標制定的科目列項和單價、含量的數據來源和依據；
3、制定公司各個科目的成本限指標，使總部的限額指標和各地分公司的目標測算相結合，指導分公司設計，同時也限制設計。
一鍵入庫將企業的數據一鍵入庫，形成企業各種指標，支撐企業拿地估算及目標成本制定；
全費用測算在估算和目標成本制定時，對前期費、市政園林、配套，建安、財務的五大費等方便的進行全費用進行測算。
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